人力資源管理規劃培訓

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課程大綱
一、認識企業的定位
1、公司的目標客戶、市場戰略及開發狀況
2、市場地位(市場占有率）及其走勢
3、行業態勢及主要競爭對手表現
4、公司的核心價值所在及其強化需求
5、公司的年度及長期戰略目標及含義
（案例：你如何判斷該企業在行業的地位）

二、人力資源盤點
6、我們需要什么樣的人
7、我們的隊伍是否匹配
8、什么才是衡量人力資源是否匹配的標準
9、人才盤點的實施要領與關鍵步驟
（實訓操練：盤點本公司的人力資源儲備）

三、人力資源的總體與分項規劃的協調
10、判斷與確認企業該階段業務發展的重點
11、將業務發展重點轉換為HR重點
12、確定不是只有重點的HR分項匹配方案
13、業務重點與HR干預的交互
14、與高層與目標互動部門的共識

四、組織系統飛輪環（一）
15、績效管理該包含哪些內容
16、你們的績效管理在HR規劃中的位置
17、流程管理跟人力資源管理到底有多大的關系
18、崗位說明書是件多簡單的工作
19、人才選擇誰在把關用什么方法和標準把關
（視頻：朱馬牛的評估與你的判斷一致嗎?
案例：這家電商企業HR管理的重點在哪里？）

五、組織系統飛輪環（二）
20、薪酬方案什么時候應該升級
21、培訓與人才發展計劃在老板眼里的價值
22、溝通管理是HR的責任還是全體經理的工作
23、企業文化建設為什么越建越沒型
（訓練：結合本企業發展現狀，列出HR管理的重點領域并說明理由）

六、把規劃變成藍圖
24、列出各專項規劃的順序排列
25、團隊對于專項規劃的理解與分工
26、確認交叉節點及配合要點
27、協調方案及路線圖與里程碑

七、實現高效能規劃的障礙
28、堅持與難于堅持的原因
29、被改變與主動調整
30、廢除那些沒有靈魂的戰略
31、規劃實施有效性的監察與自我監察

八、高品質人力資源規劃的關鍵技術突破
32、績效管理難點要點解析
33、流程管理如何把在手中怎樣提煉價值
34、發現才源、把準才緣、獲得財源
35、人力資源進一步開發的機會與要點技術

九、現場代表性重點問題、疑難問題實戰診斷性分享