塑造企業人才優勢培訓

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【課程大綱】
第一節、企業生命周期及其選人用人的特點
? 企業生命周期及基本發展軌跡
? 不同發展時期的用人特點
? 不同階段選人基本方法的選擇應用
? 導入專業選材方法的時機把握

第二節、企業如何定義合適的“人才素質”構成
? 如何看待漫天飛舞的能力素質項
? 企業到底是否應當設定素質模型
? 企業定義的人才的基本素質結構
? 價值觀對于衡量人才價值到底應該放在什么位置
? 價值觀的代表性類型
? 如何探尋候選人的價值觀傾向
? 知識、能力、天賦哪個更重要

第三節、如何探詢各項“人才素質”的深淺
? 天賦是否容易捕獲還是深不可測
? 天賦才能的問話技術與判斷關鍵
? 天賦特質以外的幾項素質能力的面談技術
? 中高層角色與普通員工面試問話的差異點在哪里
? 不同素質維度回答問題的評分標準
? 如何發現回答中的可疑線索
? 面試官的自我管理

第四節、視頻案例案例與實戰演練（或插入前面三節中演繹）
? 界定崗位任職者的勝任特點
? 學員單位可提供“正在招聘中的候選人”到現場進行實戰“復試演練”
? 學員單位可提供“難于抉擇如何使用”的員工到現場進行“參考性面試”評估
? 總結面試問話技術的關鍵
? 問題探尋與交流