咨詢式薪酬體系建設培訓

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課程大綱
破冰：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。
(一)對薪酬概括性的認識
1.對薪酬的理解
2.薪酬體系的設計原理
(二)崗位的分類
1.崗位分類的方法
2.崗位分類的工作步驟
? 咨詢案例：某公司薪酬體系設計中的崗位分類
(三)崗位評價
1.選擇崗位價值評估方法
2.成立崗位價值評估小組
3.崗位價值試評估
4.崗位價值評估
5.崗位價值評估數據處理
? 咨詢案例：某公司《崗位評價表及評價標準》的設計
? 分組討論：模擬依據本公司特點，設計崗位評價標準
(四)薪酬市場調查
1.確定薪酬市場調查范圍
2.選擇調查方式
3.如何設計調查問卷
4.調查數據資料的應用
? 咨詢案例：某公司的薪酬外部市場調查及數據應用

(五)薪酬結構的確定
1.薪酬結構設計的思路
2.不同崗位薪酬結構比例的設計要求
? 咨詢案例：某公司不同類別崗位的薪酬結構設計方法
(六)薪酬層級及人員定級的確定
1.崗位薪酬層級的設計辦法
2.人員薪酬定級的標準設計
? 咨詢案例：某公司的《薪酬層級及人員定級標準》的設計方法
(七)薪酬的套改
1.薪酬套改的工作思路
2.薪酬套改的注意事項
? 咨詢案例：某公司的《薪酬套改設計方案》
(八)薪酬的日常管理工作
(九)編制薪酬預算
1.制定薪酬預算的工作程序
2.薪酬預算表的應用
? 咨詢案例：某公司的《薪酬預算方案》

(十)制定薪酬制度
1.制定薪酬制度的要點
2.制定薪酬制度的方法
3.制定薪酬制度的樣式
? 咨詢案例：某公司的《薪酬體系設計方案》
? 作業：應用所學案例制定所在企業《薪酬管理方案》