視覺思維與培訓師轉型培訓

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課程大綱
第一天 眼中之竹：視覺思維入門
一． 小組動手體驗：未來的內訓是什么樣？
二． 畫說“互聯網+”對內訓的改變
1. 從“鏈”到“網”的轉型
2. 培訓師是學員重新觀察的“框”！
3. Be the change（你先成為轉型變革要成為的樣子）
三． 雙人體驗：視覺化共享空間
四． 討論：未來的內訓從哪里改變？
五． “觀圈原練“n4學習之海
視頻：從喬布斯發布iPhone學習視覺思維的三件套
六． 三種視覺思維工具
1） 如何讓單個想法更直觀？
2） 如何讓思考過程更靈活？
3） 如何讓群體更容易獲得整體理解？
視覺工具之1：畫圖法
問題：如何在形成方案的過程中，兼顧不同學員
視覺工具之2：組件法
問題：如何跟其他同事群策群力，探討方案設計？
視覺工具之3：隱喻法
問題：如何讓人快速獲得整體理解？顛覆創新的力量源泉
小組隱喻練習：我們的……像……一樣？
七． 視覺思維的三大類型

第二天上午 胸中之竹：學習環境設計
八． 視覺思維的八大結構
九． 為培訓做一個視覺化的容器
1． 四種視覺化的開場方式
2． 實際演練與答疑：為課程設計圖像模板
3． 從推到拉：不只是PPT能做演示
a) 亞馬遜創始人貝索斯怎樣授課
b) 如何用大紙掛圖幫助總體把握？
c) 喬布斯被人忽視的白板秘籍
十． 制作學習原型的3種方式

第二天下午 手中之竹：互動學習引導
十一． 拼圖：知識建構的5種方式
十二． 白板錄制：用可汗學院模式做微課
十三． 對話討論：如何在培訓中運用視覺方法？
十四． 行動計劃與學習回顧
制定課后應用的行動計劃
相似行動計劃的人可以組成實踐小組
總結回顧