以需求為導向的企業培訓

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培訓提綱：
導入
1. 問題收集
2. 培訓問題的根源
3. 培訓問題解決的基礎
1) 大局觀
2) 誰最重要
3) 做好培訓的必要基礎

第一講 培訓體系
1. 培訓體系的效益
2. 培訓的原則
3. 培訓管理體系構成要素
4. 培訓目標的確定
5. 課程體系建立原則

第二講 培訓需求分析
1. 什么是培訓需求
2. 培訓需求應考慮的因素
3. 培訓需求調研體系
4. 培訓需求調研方法選擇
5. 培訓需求分析

第三講 培訓計劃
1. 培訓預算的制定
1) 預算控制常出現的問題
2) 預算控制
3) 培訓預算制作流程及舉例
2．培訓計劃制定
1) 培訓計劃的指導思想
2) 好的培訓計劃制定技巧
3) 培訓計劃成功的5大要素
4) 培訓計劃的宣傳
5) 培訓計劃的制定

第四講 課程設計
1. 課程設計
2. 課程目標
3. 課程內容
4. 課程形式
5. 課程體系
6. 課程修改
7. 課程講師

第五講：培訓實施
1. 選聘講師
2. 制作教材
3. 了解學員
4. 掌握情境
5. 設計活動
6. 積極管理

第六講：培訓評估與反饋
1. 評估反饋的意義
2. 培訓前評估
3. 培訓中評估
4. 培訓后評估
5. 四層面評估模式
6. 評估信息的收集
7. 培訓跟進

第七講：培訓師資的選拔與管理
1. 內部培訓師方案
2. 物質獎勵和精神鼓勵
3. 建立內部講師數據庫
4. 有效甄別外部講師