人力資源轉型與HRBP構建培訓

人力資源轉型與HRBP構建培訓課程/講師盡在人力資源轉型與HRBP構建培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”人力資源轉型與HRBP構建培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
1. HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
2. HRD的轉型后的困惑（案例分析）
3. 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
4. 什么是業務？什么是HR工作的存在價值
5. 如何從戰略角度理解業務
6. 戰略地圖對業務的支持
7. 戰略地圖分析方法
8. HR如何介入戰略管理
9. 業務流程理解
10. 什么是優秀的流程，什么是業務流程重整
11. 如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持
12. HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐
13. 從組織規程到職位設計和分析
14. HR的決策、專業和操作層管理
15. 管理者任職資格標準學習
16. HR如何實現對干部的要求和管理
17. 干部管理的方法和機制分析
18. HR如何與干部共同實現對員工學習和發展
19. 學習地圖分析方法
20. 基于規劃和問題解決的培訓體系建設
21. 學習和發展如何支持業務實現
22. KPI業務指標的HR支撐
23. HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐