簡單實用的薪酬體系培訓

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課程大綱
－－薪酬是什么－概念必須澄清
－－薪酬體系兩個部分
第一講：構建邊界的頂層設計
薪酬總額控制－操作經驗
薪資總額優化－三件事
一、薪資總成本的控制
1．薪資總額
1）控制的意義
2．人工成本總額
1）合理性
3．薪酬總額
1）優化方式篩選
4．薪酬總額
1）優化的重點
二、人員分類薪酬總額
1．人員分類薪酬優化－意義
2．人工成本－分類統計
3．分類總額－研討結論
三、獎金項目與控制法
1．獎金與人工成本－－關系
2．也積累獎金－按照功能部門授權
3．激勵類獎金
1）執行的推手
2）年終獎
3）季度行為激勵
4．薪酬總額問題－－研討結論

第二講：建筑合理、激勵的薪酬體系
－－員工薪酬的特性
－－薪酬體系的功能與策略
－－薪酬構成
－－薪資體系的設計任務
一、基準－確定崗位價值
員工薪酬水平－行業薪酬水平調研
崗位價值評估－操作經驗
1.崗位分類
1）對各類崗位公正
2）各崗項目價值權重
－－企業特性
2.崗內價值要素
1）付出的體力與精力
2）付出的技能與組織
－－《崗位價值評估量表》
3.崗位價值計算（崗位價值記錄－入崗依據）
4.各級崗位級差－層級系數
二、應用－確定薪酬構成
1．支付員工薪酬的理由－對等契約
2．薪資組成項目
3．薪酬項目比例關系
4．基本工資－設定的方法
5．薪酬中－崗級工資＆績效工資比例
三、激勵－平衡崗級關系
1．崗位級別與級差－發展空間
2．建立薪酬級別體系－步驟
3．崗級設計經驗
1）崗位內發展空間
2）各類崗位交叉
4．形成薪酬體系
5．薪酬體系設計－小結

第三講：薪酬體系管理與調控
1．薪酬體系啟動
2．薪酬體系調整
課程總結