HR總監的沙盤模擬培訓

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課程教學大綱
一、 管理者必備財務
財務報表解讀與業務分析
財務指標與非財務指標的作用
企業價值評價指標

二、 市場分析與銷售管理
盈利模型
市場與客戶細分
全面預算管理
分析市場與銷售管理人員素質要求

三、 戰略性財務管理
戰略性成本與定價管理
盈虧平衡分析
產品盈利性分析
核算體系與KPI設定
財務管理崗位勝任度分析

四、 戰略與競爭博弈
行業分析與競爭對手分析
競爭定位
核心競爭力分析
競爭博弈

五、 團隊合作與跨部門溝通
戰略實施與跨部門協調
系統性跨部門協作意識培養
群體決策方法

六、 績效管理戰略KPI體系解析
組織短板理論
崗位勝任度模型
績效管理（變革）成功秘笈
經濟法則與社會法則
移動互聯網與大數據時代的HRM實踐

六、量化分析示例
行業競爭動態
分產品市場份額分析
產品盈利性分析
營銷費用效益分析
績效管理KPI指標
營銷總監崗位勝任度指標