BLM重塑結果導向的領導力培訓

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課程大綱
第一部分 結果導向的領導力的核心理念
主要內容：
1、理解傳統的領導力理念的不足之處和結果導向的領導力是如何平衡領導力特質及領導結果的。
2、在BLM中領導結果的表現形式：業績差距和機會差距。
3、華為管理者的評價模型是如何強調結果導向的？

第二部分 卓越領導力的五個特質
主要內容：
1、用華為案例深度解讀卓越領導力的五個領導力特質（以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使、激勵人心）
2、BLM如何幫助管理者提升領導力特質？

第三部分 用愿景和目標打造信心與激情
主要內容：
1、領導者如何確立能看見，夠得著的目標？
2、領導者如何清晰形象地描繪組織愿景和目標？

第四部分 由外往內的市場洞察是領導力提升的起點
主要內容：
1、通過宏觀分析把握趨勢變化的影響
2、通過行業分析辨別市場機會
3、通過對手及用戶分析洞察機會詳情
4、內部分析明確自身定位
5、SWOT分析體現了領導者的戰略決策力

第五部分 業務創新設計提升業務領導力
主要內容：
1、細分目標市場并評估市場定位
2、明確投資組合并設計價值定位
3、激發業務創新并設計業務模式

第六部分 關鍵任務和KPI幫助領導者抓住戰略主要矛盾
主要內容：
1、明確3年戰略目標和本年度的差距
2、確定需要完成的關鍵任務和KPI指標
3、關鍵資源預算及戰略部署

第七部分 組織支持力是實現戰略目標的保障
主要內容：
1、文化影響力是領導者的最重要才能
2、領導者要以實現組織目標為己任
3、從全局出發，不斷改進業務流程
4、領導者要成為組織流程變革的推動力

第八部分 做好接班人計劃，培養下一代領導者
主要內容：
1、人才培養是領導者的首要責任之一
2、領導者要定期與下屬一起制訂個人成長計劃
3、領導者要推動構建學習型組織
4、領導者要有計劃地培養接班人