中國民族企業發展培訓

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課程大綱
1. 是要做企業主還是企業家
1.1. 企業家和企業主的區別
1.2. 企業主與企業家模式

2. 家族成員和企業的關系
民營企業的家族成員在企業中的地位很特殊，一般在企業中都占據了重要的職位。他們與老板關系特殊，加之缺乏約束，導致了企業內部管理的復雜化。
2.1. 家族成員的分類
2.2. 一般家族成員
2.3. 核心家族成員
— 存在問題分析
— 幾種解決方案
2.4. 子承父業問題
在確定子女財產權過程中，要結合事業接班人的培養計劃。
— 各種情況下的解決方案
2.5. 漩渦中心－老板－并不總是清醒的
— 老板的幾種思想誤區分析

3. 老板和職業經理人的心理契約
許多民營企業聘請了職業經理人，利用職業經理人的專業知識、經驗和能力來彌補自己的不足，促進企業不斷發展。如何處理好老板和職業經理人之間的關系是民營企業發展過程中所面臨的一個重要問題。從以下三個方面可以就此找到答案。
— 信任
— 制度
— 分權與制衡

4. 職業經理人之間的游戲
職業經理人在企業管理層中是一個不可或缺的群體，他們有著自身的職業特點和文化。如何組織管理好職業經理人，讓他們在企業經營管理過程中相互配合、適應，發揮出最大的效應是我們需要研究的問題。
— 工作組
— 團隊
— 企業老板和職業經理人的三角關系

5. 領導能力、業務能力、管理能力之間的差異與平衡
5.1. 三種能力的定義
5.2. 三種能力在思維模式上的差異
5.3. 三種能力在技能需求上的差異
5.4. 差異的必然性與均衡性
— 幾種常見的能力差異解決辦法