戰略性員工管理培訓

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內容設置
一、現代人力資源開發戰略與企業員工培訓：
? 現代企業為什么要重視員工的培訓與發展；
? 培訓的使命和地位；
? 培訓是現代企業的義務和責任；
? 培訓功能及目標的分類；
二、培訓隊伍的形成及架構分析:
? 培訓管理活動中的不同角色
? 角色功能分析——決策層、HR部、培訓中心、業務部門、員工訓練組、外部顧問
? 培訓組織體系建設
? 培訓責任的劃分
? 特別分析：專職培訓部門與業務部門培訓職責的劃分及配合

三、現代企業培訓體系戰略與操作實務
? 培訓戰略與培訓政策
? 戰略性培訓資源體系建設與管理
? 培訓日常營運管理
? 培訓評估策略與方法
? 培訓成果轉化與應用推動

四、結合培訓戰略制定企業年度培訓規劃的操作過程
? 年度培訓需求分析
——戰略性需求
——業務性需求
——個人化需求
? 培訓需求重點列表
? 確定年度培訓重點
? 培訓策略制定
? 確認培訓資源
? 編制年度培訓計劃書
? 培訓經費預算

五、成功經驗及成功模式分享——著名跨國公司培訓體系介紹及課程分析