萬科人才供應鏈培訓

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課程大綱
萬科人才供應鏈
模塊 授課內容 主要案例 核心收益
第一章
人力資源系統全貌 1.1數字萬科：萬科增長秘訣
1.2萬科人力資源的4大核心定位
1.3萬科人力系統全貌12個核心模塊 萬科業績倍增的秘訣
案例討論：任不凡應該先做哪件事情？ 如何建立人力資源的戰略地位
如何成為業務部門的合作伙伴

第二章
萬科人力資源的3次變革 2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰略轉型，如何強化人才培養
2.3第三次變革：2008年及以后，戰略人才發展，如何強化戰略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分 萬科人力資源的3次角色轉變
萬科人力系統基于人才發展的戰略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設新公司 如何進行人力資源變革，打造源源不斷的高績效團隊的人才供應鏈

第三章
萬科人力資源6大系統 3.1人才盤點系統
3.11人才盤點的3大指導原則
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析 萬科房地產流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議：人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關鍵審查問題 學習萬科人才盤點的3大指導原則
學習如何進行簡潔有效的人才盤點
3.2招聘管理系統
3.21標桿企業人才配置標準4種類型
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
3.23萬科6大招聘流程全面剖析 萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試 學習萬科招聘的8大渠道
學習如何充分運用6個核心流程進行招聘
學習如何讓空降兵順利著陸
3.3培訓管理系統
3.31萬科6大核心培訓體系建設
3.32萬科內部講師隊伍建設4大要素
3.33萬科培訓落地實操5個核心步驟 標桿企業最喜歡的3門課
實戰TTT：如何開發實戰型課程
如何把培訓做成項目：培訓流程介紹
培訓如何到位：培訓操作細節 學習萬科培訓管理的6大核心體系
學習如何迅速有效的進行講師隊伍建設
3.4人才發展系統
3.41萬科優才計劃6大方面詳細解析
3.42萬科工程項目經理資格認證4大框架
3.43萬科新動力培養計劃10大步驟 如何大規模復制人才：萬科集團優才制度
萬科集團優才管理制度實施指引
如何快速復制工程經理：萬科集團VCPM
如何快速培養大學生：龍湖仕官生培養 學習萬科人才培養的”4+3+2+1“方案
學習萬科工程項目經理認證的6大核心步驟