咨詢式薪酬與福利管理培訓

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課程大綱:
一、薪酬管理認知
1、人力資源管理的困惑
? 人才市場的兩難
? 高離職率怎樣解決
2、如何提高人力資源效率
3、薪酬管理的內容
? 薪酬政策的選擇
? 薪酬計劃的制定
? 薪酬結構的調整
4、薪酬設計的基本流程
? 確定薪酬策略
? 工作分析
? 職位評價
? 薪酬調查
? 薪酬定位
? 薪酬結構設計
? 薪酬體系的實施和修正

二、工作分析與職位評價
1、工作分析的作用
2、工作分析與職位說明書
? 職位說明書制作的準備
? 職位說明書制作的流程
? 職位說明書制作的方法
3、職位評價方法
? 評分法
? 因素比較法
? 排序法
? 分類套級法
4、課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享

三、薪酬管理
1、薪酬設計的原則
? 公平性原則
? 競爭性原則
? 經濟性原則
? 激勵性原則
? 合法性原則
? 戰略性原則
2、影響薪酬水平的因素
? 外部因素
? 內部因素
? 個人因素
3、如何確定薪酬水平
? 薪酬調查
? 職位評價
? 薪酬水平定位策略
? 薪酬水平定位方法
4、薪酬的構成
? 工資
? 獎金
? 福利
? 津貼或補貼
? 股權
5、薪酬水平的確定
? 工資的結構
? 職類職種劃分
? 職層劃分定義
? 職種薪等區間確定方法
? 薪點表的設計
? 薪點表的使用
6、如何實施好調薪
7、如何做好薪資保密
8、基層員工薪酬設計
? 基層員工薪酬的結構設計
? 基層員工薪酬的等級設計
? 標準工時與計件
? 計件方式設計：個人計件、集體計件、綜合計件？
? 計件工資的實施
9、課堂案例：某公司薪酬管理案例分享

四、績效考核與薪酬管理
1、績效指標的制定
? 什么是KPI
? 關鍵指標制定原則
? KPI的來源
? 目標體系與績效體系
? 課堂探討：A公司的管理目標設定
2、如何設計績效考核表
? 績效考核指標如何定義
? 考核指標定義應避免的錯誤
? 課堂演練：如何定義考核指標
? 如何確定KPI的目標值
3、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
? 績效考核指標設定的要點
? 一個崗位該設定多少個指標
? 如何確定績效考核指標的權重
? 案例講解：某關鍵崗位的績效考核案例
? 課堂演練：制定某崗位的績效考核方式
4、績效工資掛鉤的辦法
? 如何計算個人績效系數
? 如何設計獎金的發放時間點
? 什么是獎金制
? 什么是提成制
? 提成制與獎金制的區別
? 如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用
5、崗位績效與企業績效的關系
? 技術部門人員的績效型薪酬設計
? 生產部門人員的績效型薪酬設計
? 銷售部門人員的績效型薪酬設計
? 管理部門人員的績效型薪酬設計
6、年終獎金如何與績效掛鉤
? 績效結果與年終獎
? 年終獎方案的設計
? 年終獎該如何發放

五、員工福利管理
1、福利——吸引和保留員工的需要
2、法定福利
? 法定社會保險
? 法定假期
? 住房公積金
2、補充福利
? 企業年金
? 團體人壽保險計劃
? 健康醫療保險計劃
3、員工服務福利
? 員工援助計劃
? 咨詢服務
? 教育援助計劃
? 飲食服務
? 健康服務