高價值的員工激勵手段培訓

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課程大綱
一、激勵中的常見誤區
1.加薪提勁的誤區
1）激勵的是實現預期目標的可能性
2）激勵是實際結果與主觀期望的比值
2.形成規律的誤區
1）激勵需要喜出望外的感覺
2）激勵需要不確定性
3.總是需要的誤區
1）分析激勵時機，發揮員工超乎尋常的心理動力
2）意愿和能力兩個坐標軸構成的四種激勵情形

二、高價值的激勵原則
1.獎勝于罰
1）獎罰需要平衡，既要給予快樂，又要給予痛苦
2）獎多罰少體現了企業的正氣和文化氛圍
3）獎罰3多3少原則
2.復勝于單
1）人不同，需要不同-差異化激勵
2）人同，情境不同，需要不同-動態化激勵
3）人同，時間不同，需要不同-多元化激勵
3.心勝于物
1）外部激勵：自然環境、地方文化、人際關系、事業機遇
2）內部激勵：必要的利益、企業的前途、組織的風氣、上司的魅力
3）物質激勵：工資、獎金、福利
4）心理激勵：心理因素、內心動力、工作目標

三、效果最大化的技巧
1.適應需要
1）追求舒適者給予安全、成就感和自由
2）追求機會者給予適當的收入，工作的認可
3）追求發展者給予良好的培訓及事業發展
2.滿足期望
1）期望值幾乎為零，不能產生任何激勵力量
2）激勵的力量等于效價乘以期望值
3.延長時效
1）激勵的力量除了效價和期望，還取決于時限
2）用合適的載體延長激勵效果
4.相對公平-降可比性調參照系
1）降低可比性，用差異化的激勵方法
2）要不斷引導員工，調整參照系，達到相對公平

四、高價值的激勵方法
1.目標聚焦法
1）愿景激勵：幫助員工圓夢
2）使命激勵：讓員工體會到責任感
3）參與激勵：民主讓人升華
2.言行引導法
1）贊美激勵：向優點出發
2）榜樣激勵：增強成就感
3）榮譽激勵：把他抬上去
3.心門貼近法
1）尊重激勵：如師長以禮相待
2）關愛激勵：如家人以情感人
3）信心激勵：如君子以肚容人