績效考核定位管理培訓

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課程大綱
第一部分：績效定位管理認知
1. 咨詢案例1：某企業績效考核體系診斷報告
2. 績效考核推行現狀分析
3. 績效考核推行現狀原因剖析
4. 咨詢案例2：該企業如何實現員工從被動做到主動做的轉變
5. 績效考核的推行條件分析
6. 績效考核的關鍵功能分析
7. 咨詢案例3：某企業績效考核流程
8. 績效定位管理系統介紹

第二部分：績效考核定位管理之定方向
1. 咨詢案例4：該企業為何之前績效考核體系推行失敗
2. 績效考核之前為什么要定方向
3. 決定企業績效考核方向的關鍵因素
4. 企業績效考核定方向案例分享

第三部分：績效考核定位之定模式
1. 咨詢案例5：某企業績效考核表
2. 績效考核三種模式
3. 影響績效考核模式選擇的關鍵要素
4. 企業績效考核模式定位案例分享

第四部分：績效考核定位之定評估對象與被評估對象
1. 咨詢案例6：該企業如何選擇評估對象與被評估對象
2. 定評估對象與被評估對象的誤區分析
3. 評估對象與被評估對象確定的關鍵要素
4. 基于考核模式選擇的評估對象與被評估對象選擇

第五部分：績效考核定位之定指標
（一）KPI（關鍵業績指標）指標設計
1. 咨詢案例7：某企業KPI指標系統圖
2. 基于七個重點業務領域法/平衡積分卡的企業KPI指標設計方法介紹
3. 企業KPI指標分解三大原則
4. 企業級KPI指標分級工具－KPI指標分解矩陣圖
5. 咨詢案例8：該企業如何使企業KPI得以落地實施
6. 部門/崗位KPI指標設計工具－職責分析法
（二）GS（工作計劃/工作任務）指標設計
1. 咨詢案例9：某企業GS考核表討論
2. GS設計常見問題分析
3. GS的四大來源
4. GS的四個評估維度
（三）KCI（關鍵素質指標）設計
1. 咨詢案例10：某企業KCI考核表討論
2. KCI設計常見問題分析
3. KCI指標設計的維度分析
4. KCI評估之關鍵行為事件管理

第六部分：績效考核定位之定目標值
1. 目標值確定的兩大原則
2. 目標值確定思考的關鍵參考要素
3. 咨詢案例11：該企業如何通過業績招標實現目標50％的增長
4. 目標管理策略

第七部分：績效考核定位之定評估標準
1. 咨詢案例12：該企業為何難以強制正態分布
2. 績效評估標準確定的原則
3. 績效評估標準思考的關鍵參考要素
4. 績效評估標準管理策略

第八部分：績效考核定位之定機制
1. 咨詢案例13：該企業的員工為何不關注企業的績效評估結果
2. 績效激勵機制設計的原則
3. 績效激勵機制管理策略
4. 基于績效考核方向的績效激勵機制設計

第九部分：績效考核定位之定策略
1. 咨詢案例14：該企業如何在金融海嘯的沖擊下實現業績60％的增長
2. 策略對目標的關鍵性影響分析
3. 策略提出的對象分析
4. 策略選擇矩陣圖運用

第十部分：績效考核之定文化
1. 咨詢案例15：該企業如何運用建設性對抗文化提升企業業績
2. 何謂建設性對抗文化
3. 建設性對抗文化成功的關鍵要素
4. 下屬與上司如何建設性對抗
5. 上司與下屬如何建設性對抗
6. 部門與部門之間如何建設性對抗