職位分析操作實務培訓

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課程大綱
一、職位分析理念及其重要性認知
1. 職位分析概念解析
2. 職位分析的一般原理
3. 職位分析的重要結果
4. 職位分析的深度內涵
-組織資源的合理配置
-實現組織的優化高效
-工作跨度與工作量的基本均衡
-滿足崗位測評的需求
-滿足人力資源活動的基礎需要

二、職責的確認與職位的設置
1. 厘清部門職責的兩大方法
-如何明確厘清部門職責
2. 職位調研的內容與方法
-如何實施職位調研
-如何保證職位調研信息的真實性
3. 職位設置的一般原則
-如何發現現有職位設置的問題
4. 崗位設計與崗位編制的確定
-如何通過工作量分析進行定崗定編
定崗定編與企業組織戰略定位分析
案例：職位調研表的設計示例

三、職責邊際厘清與描述的技術
1. 如何對重點職責分工進行定位分析
2. 如何實現工作跨度與工作量的基本均衡
3. 如何界定職位的責任程度
4. 如何避免職責重疊/交叉/真空
5. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
6. 對未知及協同性工作的處理方法
7. 職責描述語言的技術與標準
案例研討：職位職責描述舉例與演練

四、職位任職資格模型的構建
1. 任職資格模型的概念
2. 如何依據企業人才戰略構建任職資格框架
3. 任職資格細化分級的長遠意義
4. 職位要求的分級方法
-如何對品質要求進行分級（如需要）
-如何對專業能力進行分級（幅度＋深度）
-如何對管理能力進行分級（幅度＋深度）
-如何對領導能力進行分級（幅度＋深度）
5. 如何對職位要求進行對位描述
-案例討論：任職資格框架的內容
-案例解析：某企業任職資格框架
-案例：某企業職位要求分級分享
-案例研討：職位要求分級演練

五、職位特征與環境的細化與定位
1. 如何依據企業特征確立職位特征與環境
2. 職位特征與環境的分級方法
-如何對職位特征進行分級
-如何對工作環境進行分級
3. 如何對職位特征與環境進行對位描述
案例：某企業職位特征與環境分級分享
案例研討：職位特征與環境分級演練

六、崗位說明書的規范化管理
1. 職位分析的規范操作與參與管理
2. 如何對崗位說明書進行動態管理
3. 職位分析與企業人力資源盤點

七、現場答疑