企業進行年終考核培訓

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課程大綱
一、績效管理對于企業的影響力
1. 績效/績效管理的本質
2. 績效管理對于企業的影響力
3. 關注績效最應該關注什么

二、年終考核的準備
1. 企業年度經營目標與實施規劃
2. 企業年度經營與管理目標的實現度
3. 部門年度目標計劃
4. 部門績效信息及關鍵性事件
5. 崗位績效信息及關鍵表現
6. 組建年終績效考核執行機構
7. 確立考核的原則與方法
8. 制定管理者考核辦法
9. 制定部門內部考核結果的管理辦法
10. 確立年終考核與薪酬發放對應辦法
11. 組織年終考核的宣導溝通

三、績效考核計劃的制定
1. 績效計劃的制定、參與、組織管理角色
2. 根據部門年度目標計劃設定績效標準與衡量標準
3. 組織各部門擬定崗位績效計劃及績效標準/衡量標準
4. 目標設定的原則與技術標準
5. 如何制定獨立、覆蓋性的指標衡量標準
6. 制定績效計劃
-KPI指標建立的方法
-KO指標建立的方法
-行為指標建立的方法
-崗位績效計劃建立的方法
-BSC方法解析與運用
7. 績效管理工具的設計與運用
案例分享：考核計劃現場設計

四、年終考核的實施
1. 組織實施部門考核
2. 通過述職深度了解績效信息
3. 設置各考核者權重
4. 部門績效考核統計核算
5. 收集部門內部考核結果并進行分析、審定
6. 考核結果的公示
7. 考核申訴的受理與處理
8. 年終考核的總結與分析

五、績效面談與結果運用
1. 績效面談的內容與作用
2. 如何進行面談準備和切入
3. 如何拉近與對方的距離
4. 關注績效最應該關注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個方面
7. 應營造的氣氛和應達成的效果
8. 績效面談九步法技巧
9. 績效結果立體運用方法
-運用于獎懲激勵
-運用于薪資調整
-運用于年度評比
-運用于人才晉升、選拔與梯隊建設
-運用于員工培訓與職業發展
績效面談現場演練

六、現場答疑