慧眼識才超凡面試官培訓

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課程大綱
模塊一：有招還是無招
一、標準——需要什么樣的人才？
? 人才標準的大討論
? 專業能力VS核心能力
? 過去的經驗VS未來的潛力
1、招聘計劃
? 計劃的內容
? 計劃的編制
? 備選方案
2、雇主品牌的傳播
? 他山之石
? 招聘營銷
二、尋找——通過什么渠道找到合適的人才？
? 企業兩大病因（應聘者缺乏安全感及向往感）
解決之道解析
? 被動渠道VS主動渠道
? 內部挑選VS外部挑選
1、職缺管理
? 內部供給
? 外部供給
? 外包
? 校招VS社招
2、渠道創新
? 網絡渠道
? 平面廣告
? 招聘會
? 獵頭
? SNS渠道
? 微電影渠道
3、招聘供應商管理
? 如何選擇獵頭
? 招聘流程外包RPO
? 招聘管理系統RMS
? 人才管理系統TMS

模塊二：招工還是選才
三、篩選——通過什么方法判斷人才的能力？
? 李悝五視法VS呂不韋六驗法VS諸葛亮七觀法
? 中醫法之“望、聞、問、切”面試法
? 面試STAR法則
? 現場招聘會：（市場經理、零售運營經理、商品經理）
1、簡歷管理
? 初步篩選簡歷方法
? 簡歷疑點分析
? 簡歷問題匯總
? 簡歷匹配算法
2、應聘體驗
? 面試禮儀
? 面試環境
3、面試題目
? 通用能力測試匹配題目編制
? 專業能力測試匹配題目編制
5、行為面試法STAR
? 現場招聘會……
6、評價中心
? 文件筐實操
? 無領導小組討論實操
7、人才測評
? 個性測試
? 技能測試
? 智商測試
? 天賦測試
? 背景調查
四、鞏固——如何確保我們看中的人才接受任聘？
? 附表：人才獨特價值主張矩陣圖
1、薪資談判
? 談判技巧
2、搞定心儀
? 四大絕招
3、拒絕錄用
4、被放鴿子管理
5、人才儲備
? 員工職業生涯規劃

模塊三：用人評估改善
? 虎頭VS豬肚VS豹尾
? 招聘體系的概述
? 附表：評估與改善

模塊四：招聘面試的風險控制及自我修煉
1、風險控制
? 招聘過程中的法律風險
? 錄用過程中的法律風險
? 法律風險的防范
2、招聘面試過程中的角色分配
3、卓越面試官的自我修煉
? 知識
? 技能
? 經驗