任職資格管理體系建設培訓
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課程大綱
第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么
1. 任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理哪些問題不能解決
3. 培訓管理哪些問題不能解決
4. 企業員工發展的瓶頸分析
第二部分 任職資格管理概念和理念
1. 任職資格的傳統理解與運用
2. 任職資格體系不是什么?是什么?
3. 任職資格核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
5. 任職資格起源,歐美與中國的能力評價體系差異
6. 如何識別企業核心職位、重點職位
演練:產研銷本體企業A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)
第三部分 職業發展通道與任職資格標準設計
1. 企業任職資格體系的建立流程演示
2. 企業任職資格體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設計規范
3) 職業發展的“五級雙通道”
3. 企業任職資格體系執行過程中常用的工具、方法演示
1) 標準設計的基本方法
2) 素質標準開發的方法及工具
3) 行為標準開發的方法及工具
4) 知識和技能標準開發的方法及工具
第四部分 任職資格標準設計演練
1. 各標準開發的難點與注意事項(行為、素質、知識與技能)說明
演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開發
案例:A公司管理者任職資格標準開發標準案例
案例:A公司QE職位任職資格標準開發標準案例
2. 任職資格標準開發演練點評
第五部分 任職資格認證與評估流程
1. 建立企業任職資格管理制度及管理執行機構
2. 認證與測評工具包開發方法與步驟
3. 認證與評估流程步驟介紹
4. 首次認證與周期性認證
討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
5. 認證與評估注意事項
演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證工具包開發模擬演練
演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證過程模擬演練
演練:A公司任職資格管理機構設置與制度主要內容
案例:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證評估與結果規范
6. 認證與評估演練點評
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1. 和績效管理的接口分析
2. 和培訓管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練:A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業務模塊的應用
第七部分 本課程學習認證與考核
1. 分組演練企業任職資格體系建立流程(含機構、制度)
2. 配套系統建立
3. 任職資格各標準開發
4. 認證與測評工具開發
5. 認證與評估過程
6. 認證結果反饋及應用
考核:學員掌握任職資格體系情況點評與評分
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