企業內部競聘選拔培訓

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課程大綱
導語：選錯人是企業和管理者的災難
一、選拔與競聘的區別
1、企業中高層管理者選拔困局
2、企業中高層管理者選拔解決之道

二、建立管理人才選拔標準
1、任職資格模型
2、快速分析崗位任職資格的工具
3、如何設計“招聘”標準
4、勝任素質模型的四個層次

三、人才選拔指標操作化
1、如何整合“選拔”標準
2、基于典型行為的評價標準
3、基于素質剖面的等級評價標準
4、基于素質指標的等級評價標準

四、競聘選拔工具之一：
1、 筆試：心理測試
2、 筆試：大五人格因素
3、 筆試：職業興趣測試
4、 筆試：管理人員動機測試

五、競聘選拔工具之二：半結構化面試
1、導入型題目設計與實施技巧
2、行為型題目設計與實施技巧
3、情境型題目設計與實施技巧
4、智能型題目設計與實施技巧
5、意愿型題目設計與實施技巧

六、競聘選拔工具之三：無領導小組討論
1、無領導小組討論的特征
2、無領導小組討論題目類型
3、無領導小組討論的操作流程
4、無領導小組討論的現場布置形式
5、無領導小組討論的測試過程控制
6、無領導小組討論的考官分工
7、無領導小組討論的評分方法

七、選拔競聘的數據整合
1、 如何使用測評數據整合模型
2、 錄用決策模式
3、 錄用決策模式的分析
4、 提交選拔競聘結果
5、 錄用談話的價