人力資源三定操作技巧培訓

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課程大綱
1 第一部分 企業人力資源三定新思維
1. 為什么要開展人力資源三定？
2. 傳統人力資源三定的方法危害
案例分析：某集團糟糕的人力資源三定
3. 對傳統企業人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優化】為起點
2．1認識【組織管控優化】
2．2運用【組織管控優化】開展人力資源三定的七步實操步驟
第一步 人力資源三定現狀調研與診斷
第二步 組織功能定位分析
第三步 部門設置與部門職責描述
第四步 部門內部崗位設置與定編
第五步 崗位職責描述
第六步 崗位任職資格描述，《崗位說明書》
第七步 崗位定員

2 第二部分 人力資源三定現狀調研
1． 人力資源三定現狀調研操作程序
2． 如何開展人力資源三定現狀調研準備工作
3． 人力資源三定現狀調研四種基本方法介紹
3．1人力資源三定現狀調研方法——資料調閱法
3．2人力資源三定現狀調研方法——訪談法
3．3人力資源三定現狀調研方法——問卷調查法
3．4人力資源三定現狀調研方法——實地觀察法
4． 如何撰寫人力資源三定現狀行調研報告
案例：某企業人力資源三定現狀調研報告

3 第三部分 組織功能定位分析、部門設置與職責
1． 組織架構功能的發展歷程
直線制、直線職能制、事業部制、矩陣制、總分或母子公司制
2． 單體公司與集團公司的組織功能定位
2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法
三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰略控制型、操作運營型組織
3． 不同組織功能定位在實際運作中的優缺點比較
4． 不同組織功能定位下組織架構一般特點
5． 如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系
課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練

4 第四部分 人力資源三定操作步驟與難點
1． 人力資源三定——原職位調查
1．1什么是原職位調查？
2．2原職位調查方法：
問卷調查法操作及適應條件；訪談法操作及適應條件；寫實法法操作及適應條件操作及適應條件；觀察法操作及適應條件；流程分析法操作及適應條件；資料分析法法操作及適應條件；SMES會議法法操作及適應條件
2． 崗位設置
? 崗位設置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法
? 描述崗位職責的技巧
? 如何設計崗位說明書的不同格式？
? 崗位說明書演示
課堂練習：部門職能分解練習
3． 崗位定編
崗位定編方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法
4． 崗位定員
? 定員前提：咨詢任職資格一般架構；任職資格設計一般操作程序
? 定員操作：選拔合適人到合適崗位——內部招聘、測評
5 現場答疑