薪酬體系設計案例培訓

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課程大綱
一、企業概況
1.企業概況
2.企業薪酬診斷

二、項目難點
1.薪酬項目難點解讀

三、設計思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業發展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1）選擇崗位價值評估方法
? 工作排序法
? 工作分類法
? 要素比較法
? 要素計點法
3）崗位價值評估小組
4）崗位價值試評估
5）崗位價值評估
6）崗位價值評估數據處理
3、市場薪酬調查
1）確定薪酬市場調查范圍
2）選擇調查方式
3）如何設計調查問卷
4）調查數據資料的應用
4、薪酬結構設計
1）銷售人員的薪酬結構
2）管理人員的薪酬結構
3）研發、技術人員的薪酬結構
4）項目人員的薪酬結構
5）生產作業人員的薪酬結構
6）國企和私企的薪酬結構
5、薪酬分級和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級數
6）確定級差比例與級差差額
7）形成職等薪級表
6、薪酬調整
1）確定晉升降級范圍及標準
2）薪酬調整權限
（7）、員工薪酬入級（6+1）
1）員工薪酬入級的原則
2）高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法

四、咨詢效果
1.薪酬設計的咨詢效果
2.薪酬設計的后續服務