績效體系設計案例培訓

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【課程大綱】
一、企業概況
1.企業概況
2.企業績效管理診斷

二、項目難點
1.績效項目難點解讀

三、設計思路
1.績效計劃
1） 績效的維度
2） 指標開發的三種方式
3） 指標開發原則
4） 指標開發實用方法
5） 指標的具體設計方法
6） 指標開發的其他要素
2.績效實施
1） 績效輔導需考慮的問題
2） 績效輔導溝通的方式
3.績效評價
1） 評價方法
2） 評價視角
3） 評價周期
4.結果應用
1） 如何應用
2） 績效申訴
3） 績效流程