實操式人力資源管理羅盤培訓

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課程大綱

第一模塊

人力資源管理的發展六階段

1、萌芽 2、建立 3、反省

4、發展 5、整合 6、戰略

第二模塊

人力資源管理的意義

1、了解人力資源部門的工作內容及對企業的意義

2、明確人力資源工作者應該掌握哪些HR技能

3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益

第三模塊

人力資源管理人員的

能力素質模型

1、能力模型 2、素質模型 3、知識模型

4、解決問題模型 5、溝通模型

第四模塊

人力資源核心內容

1、人力資源規劃

1、傳統人事管理與人力資源管理的區別

2、人力資源規劃對企業發展的意義

2、招聘與配置

1、招、用、育、留四連環意義

2、留人的重要

v 員工與公司的3重關系

v 吸引追隨者必備的四個條件

v 避免員工離職的8個方法

v 員工離職的232現象

3、選人導航

v 招聘渠道建設

v 終端選人6個誤區

v 終端選人6大標準

v 崗位勝任力模型建立

v 面試常犯的8個錯誤

v 人才測評技術（能力、人格、興趣）

v 面試與面試題庫開發

4、育人法則

v 《銀行金庫計劃》

v 診斷技術：《下屬的成熟度》

v 衡量員工成熟的兩把尺子

v 員工發展的4個層次

5、用人的藝術

v 馬斯諾人性需求

v 為員工制造夢想還管用嗎

v 終端用人3大誤區

v 猴子管理

v 授權的誤區和避免方法

3、培訓與開發

1、培訓課程體系開發

2、培訓評估體系

3、培訓講師培養

4、薪酬與福利

1、崗位評估

2、薪酬策略

3、薪酬調研

4、薪酬設計

5、薪酬測算

6、薪酬管理制度

5、績效設計與管理

1、績效組織體系

2、戰略解碼與戰略地圖

3、績效溝通與績效合同書

4、績效輔導、檢查計劃

5、績效考核

6、績效會議組織及反饋面談

6、員工關系

1、認識關系

2、通的意義及技巧

3、溝通模型

4、建立自己的《收音機計劃》

第五模塊

非人力資源的人力資源管理

1、團隊文化形式

2、890后管理導航儀