薪酬管理哲學培訓

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課程大綱
第一部分 薪酬哲學
討論：HR因薪犧牲的N種原因
分享：我國薪酬管理歷史
圖表：中國企業薪酬滿意度調查
一、薪酬概述
1、薪酬的戰略定位
2、薪酬體系
3、員工激勵的三個維度
4、薪酬管理的定律
測試：某企業的薪酬設計目的
二、薪酬結構常用框架
1、管理序列
2、職能序列
3、技術序列
4、銷售序列
5、操作序列

第二部分 崗位價值評估
一、崗位價值評估的定義
二、崗位價值評估的方法
1、定性方法
? 分類法
? 排序法
2、定量方法
? 因素計分法
? 因素比較法
三、崗位價值評價的步驟
四、常用因素薪酬崗位評價工具
1、海氏評估法
2、美世IPE評估法
3、日內瓦評估法
4、翰威特評估法
五、崗位價值評估的意義
1、明確分出崗位級別
2、宏觀了解職位相互關系
3、公平性工資的等級依據
4、職業發展計劃和職位繼承人計劃的綜合性數據庫
5、市場職位價值比較方法
六、崗位價值評估常見問題分析
七、崗位價值評估的利弊分析

第三部分 薪酬調查的操作、誤區
討論：為什么需要進行薪酬調查
一、薪酬調查概述
1、薪酬調查資料數據的來源
2、何時進行薪酬調查
3、薪酬調查的步驟
4、薪酬調查問卷與表格設計
二、規避薪酬調查的誤區

第四部分 薪酬的改善
一、工資形式及管理
1、工資形式
2、計時工資的核算
3、計件工資的核算
4、津貼與補貼
5、工資支付的管理
二、獎金的管理
1、獎金特點
2、獎金困惑
3、獎金類型
4、獎金管理
三、加班費控制
1、加班加點條件
2、加班加點工資計算
3、控制加班費的方法

第五部分 福利與薪酬控制
一、福利管理
1、福利的構成
2、福利的形式
3、福利計劃
4、福利的制定注意事項
5、福利的監控
二、薪酬控制
1、薪酬的預算
2、人工成本控制
三、薪酬溝通
四、提升員工薪酬滿意度
1、彈性薪酬
2、彈性福利