華為狼性文化培訓

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課程大綱
一、認識自然界的狼群
狼的四大特性——樂觀主義、攻擊性、團隊精神和耐心

二、華為“狼性文化”的本質
任正非對企業“狼性”的理解
“狼性文化”在華為的典型體現
案例：“客戶價值導向”——華為人敏銳的市場嗅覺
案例：“不屈不撓、永爭第一”的長期奮斗精神
案例： “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神

三、華為如何打造“狼性文化”
“狼性文化”建設的三大法寶
案例：華為如何做到讓競爭對手膽寒
1、 領導行為
案例：華為“加班文化”的由來
管理經典：管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理”
案例：管理者如何實踐“勇于承擔責任”，激發員工的動力
案例：華為各級管理者在企業文化建設中的關鍵作用
2、 制度強化
案例：任正非通過內部有序競爭打造“狼性文化”
管理經典：考核與激勵制度是“狼性文化”建設的關鍵要素
案例：如何讓員工樹立“奮勇爭先”的理念，持續聚焦客戶滿意和客戶忠誠
案例：如何體現“團隊協作”的精神，讓員工“力出一孔”
3、 深度研討
案例：華為如何能夠長期持續保持“狼性文化”
案例：通過集體研討，讓全員具備高度的“危機意識”
案例：通過行動學習，促進全員持續不懈的“追求卓越”
案例：通過宣導培訓，建立強烈的“責任心”
華為文化建設效果的最佳體現——無與倫比的強大執行力
歸納總結——百年企業靠文化