降低和控制人力資源成本培訓

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課程大綱
第一部分、企業人力成本的概念（What）
1. 人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動成本
2. 人力成本的范圍
2.1直接成本
2.2間接成本
2.3開發成本
3. 新形勢下的四項成本分類
3.1工資成本
3.2政策成本
3.3風險成本
3.4服務成本
4. 人力成本的有效性
4.1有效的人力成本
4.2無效的人力成本
4.3人力成本的有效率

第二部分： 為什么要做人力成本分析和控制(Why)
1. 影響人力成本的關健因素
1.1外部因素
1.2內部因素
1.3內外部的平衡方法
2. 為什么要做好人力成本分析
2.1減少無效成本
2.2控制有效成本

第三部分： 如何進行人力成本控制（How）
1. 人力成本預算
1.1歷史數據推算法
1.2現狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員控制法
2.3增幅控制法

第四部分： 如何有效降低人力成本（How）
1. 正向降低法
1.1組織體系設計
1.2成本中心細分與下移
1.3流程優化
1.4減少間接成本與無效成本
2. 反向降低法
2.1工作職責重組
2.2突破關健瓶頸
2.3績效提升
2.5產品或服務升級
3. 比較降低法
3.1業務外包與業務延伸
3.2投資設備與人力成本比較
3.3工藝改進
3.4吸納員工資金

第五部分： 人力成本管控與薪酬設計（How）
1. 薪酬結構的勞動法分析及建議：基于3P工資的設計體系
1.1崗位工資—-崗位價值的評估
1.2技能工資—-技能等級的評定
1.3績效工資—績效管理體系的構建
2. 新法下的人力成本籌劃
2.1支付中的法律風險控制
2.2工資立法前瞻性分析及預先準備
2.3四部分成本的“此消彼長”原則
2.4工資、社保、個稅、勞動關系相結合的人力成本籌劃