5P寬帶薪酬設計培訓

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課程大綱
一、企業薪酬激勵的應用原理
企業員工的屬性與薪酬的本質
激勵理論在薪酬管理中的應用
全面報酬體系模型
5P寬帶薪酬設計原理
☆ 案例：某零售公司薪酬設計

二、薪酬設計的項目管理
薪酬設計項目流程
如何制定薪酬設計項目計劃
☆ 案例：薪酬設計項目計劃制定

三、職位價值評估與薪酬結構設計
職位價值評估決定企業薪酬內部公平
目前流行的職位價值測評方法介紹
量身定做：如何設計客戶公司個性化的職位價值評估模型
☆ 實戰演練：職位價值評估模型設計
職位價值評估流程設計
職位價值評估模板工具表設計
☆ 案例：職位價值評估系列工具表單
如何根據職位評估結果劃分職級矩陣或職級圖
☆ 案例：某民營企業職級圖
職級圖在新員工招聘、薪酬標準確定和和老員工薪酬調整中的應用
薪酬結構定義和薪酬結構模型
☆ 案例：某公司薪酬結構圖
☆ 實戰演練：職級圖和薪酬結構設計

四、薪酬策略與薪酬水平設計
如何選擇企業薪酬策略
常見的幾種薪酬策略和適用范圍
☆ 案例：人才的價格到底誰說了算
企業薪酬策略分析
市場薪酬調查與調查報告的有效應用
☆ 案例：某公司市場薪酬調查報告樣例
薪酬水平設計
薪酬水平設計的基本概念介紹
薪酬策略在薪酬水平設計中的應用
薪酬水平設計的方法
☆ 案例：某企業薪酬水平設計實例（薪酬咨詢項目完整案例展示）

五、 薪酬激勵模式設計
動態激勵模式：績效薪酬
如何制定薪酬彈性策略
幾種常見的激勵模式和適用范圍

六、定薪和調薪
如何給新入職的各類員工確定薪酬標準
如何給員工進行調薪
調薪帶給HR、高層和老板的困惑
調薪標準和調薪流程的制定
職位變更調薪方式——如何防止調薪中的明升暗降和人為報復
企業如何進行年度效益獎金分配——獎金分配矩陣

七、薪酬導入與薪酬總額控制
薪酬導入——薪酬設計后的全員過渡操作方式
☆ 案例：薪酬導入模式
企業薪酬管理的幾個核心指標
企業薪酬總額預算與控制
☆ 案例：某企業薪酬總額預算及控制