產品績效管理培訓

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課程大綱
一、產品績效管理概論
人力資源的價值鏈管理——價值理論
我們強調：人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標
現代人力資源管理3P模式
績效管理的概念
績效管理與績效考核的區別
為什么要進行績效管理？
為什么要進行績效管理？
績效管理的過程
產品管理及產品經理的績效管理模式

二、產品績效管理之任職資格
任職資格標準的三個方面
任職資格標準的PBC模型
任職資格認證過程
案例分析－華為產品技術線職業生涯管理體系
案例分析－百度公司產品類員工職業發展通道
案例分析－ ABB產品類人才管理及職業發展體系
案例分析－ IBM產品類人才管理及職業發展體系
案例分析－許繼公司產品類職業發展通道圖
產品經理的職業晉升通道
任職資格與員工能力管理體系建設流程框架

三、產品績效管理之平衡計分卡
平衡計分卡的概念及發展歷史
BSC使用情況
平衡記分卡的一般構成要素
制定平衡計分卡的原則
以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一
以平衡記分卡為核心的績效管理體系的推廣
BSC作用
使用平衡計分卡優點
產品線平衡計分卡－財務類指標
產品線平衡計分卡－客戶類指標
產品線平衡計分卡－內部營運類指標
產品線平衡計分卡－學習與發展類指標
指標間應有明確的因果關聯
平衡計分卡的特點
設計BSC的準備
戰略規劃
戰略重點
戰略規劃圖
價值鏈模型
流程績效分析表
價值樹模型（財務）
價值樹模型（客戶）
價值樹模型（內部運營）
價值樹模型（學習與發展）
例：XX公司研發副總經理績效考核表
例：XX公司研發副總經理績效考核表（續）
產品經理與產品團隊成員的績效管理
產品經理的KPI考核——平衡記分卡
關于產品線的考核指標
根據產品線不同業務的重點，制定側重點各異的KPI

四、產品績效管理之績效管理（PBC）
PBC——一種績效計劃和評價的模式
如何制定PBC？
不同層級人員的績效目標構成（示例）-月度、季度
中高層績效評估和述職的時間安排
PBC制定的要求
PBC的管理過程
產品經理的月度考核PBC-個人績效承諾（月度績效考核表）
產品線績效反饋流程
產品線績效考核比例問題（舉例）

五、產品績效管理之管理運用
多方面的應用……
舉例：GE業績獎勵
績效考核與薪酬相掛鉤的程序
績效與薪酬掛鉤的三種模式
舉例：產品人員的薪酬設計
激勵——創造夢想的必經之路