建立企業績效管理系統培訓

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培訓大綱：
第一部分：人力資源經理與績效管理
績效管理與人力資源管理
績效管理與人力資源管理具體環節的關系
人力資源經理在績效管理中的角色與定位
如何爭取高層經理對績效管理工作的承諾與支持
績效管理對于直線經理的價值：他們的投入才是實施績效管理的前提
績效管理系統的設計
績效管理的誤區

第二部分：如何組織各部門制定和分解企業 績效目標
? 如何保證企業目標分解到各部門
? 如何保證目標合理并得到實施
? 目標制定的基本法則
? 確定公司各職位的績效目標內容并組織簽訂
? 目標量化與不可量化的工作內容考核
? 員工行為能力模型與能力評估設計

第三部分：協助經理人實施有效的績效溝通和輔導
為什么直線經理不去輔導
如何創造組織內的績效溝通與輔導氛圍
對績效溝通的基本了解：溝通與輔導的ACTIONS
針對不同績效表現員工，采取不同的面談方式
如何給出合理的反饋和建議
通過工作輔導的員工激勵

第四部分：績效考評的組織與控制
? 確定考核流程并組織實施
? 不同考核內容的評估
? 不同職位與職位員工的考核方式如何選擇
? 考核時點的選擇
? 是否需要員工自評
? 是否需要控制績效考核結果的分布
? 人員評估與團隊合作
? 如何保證經理人和員工積極參與績效評估

第五部分：考評結果的應用
如何通過績效管理體現企業文化
不同職位的業績考核結果與薪酬獎勵的掛鉤
員工能力評估與職業發展
如何根據考核結果確定培訓需求
績效評估與優秀員工評選
績效評估與工作流程管理
績效評估與員工績效改進計劃
如何通過績效評估進行人員調整或淘汰

第六部分：績效管理熱點問題研討
? 考核正態分布的比例
? 如何量化考核目標
? 評估結果如何與培訓、職業生涯規劃、獎金相掛鉤
? 項目管理的考核與日常考核的區別
? 績效管理如何真正起到激勵的作用