人力資源制度流程寫作培訓

人力資源制度流程寫作培訓課程/講師盡在人力資源制度流程寫作培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”人力資源制度流程寫作培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

培訓大綱：
1. 如何規劃流程制度體系
流程的三個作用
固化經驗
有效內部控制
提高效率
ISO9001：2008對流程的定義
流程的四個層次
流程圖
實施細則
表單
E化
什么情況下需要建立流程制度？
上任時
經驗成熟時
如何準確快速開發HR流程制度
建立流程清單
建立模板
使用工具開發文檔
與業務經理有效協作
建立流程制度開發標準
流程圖標準
實施細則國際標準
表單標準
建立《流程制度開發管理細則》
任務1：建立流程制度清單
梳理HR工作模塊及控制要點
建立流程制度清單

2. 實戰1：流程編寫
流程的兩個類別
單維流程圖
跨職能流程圖
流程的基本原則-PDCA
流程開發的三個步驟
劃分階段
設定角色
確定關鍵控制點和動作
實戰：流程編寫
利用VISIO制作二維跨職能流程圖
流程現場評審
流程圖編寫技巧
利用VISIO工具
熟悉業務關鍵點及分工
流程要素輸入輸出關系
流程輸出文檔控制

3. 實戰2：制度編寫
標準制度模板
三級目錄體系
一級制度目錄邏輯
制度相關表單
根據流程編寫制度
編寫一級目錄
編寫二級、三級目錄
編寫實施細則
實戰：制度編寫
制度編寫的核心原則-5W2H

4. 實戰3：表單開發
建立表單目錄
表單模板的二類格式
Excel格式
word格式
表單的作用和要素
信息收集
權力分配
證據
實戰：開發表單
表單開發注意事項
確定哪些要素是必須項？
表單模板化

5. 從流程制度到HR應用
從流程制度到崗位職責
從流程制度到任職資格
從流程制度到培訓課程開發
基于行為的績效考核
如何組織流程開發項目
如何在公司內部建立流程制度執行體系