研發人力資源管理培訓

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培訓大綱：
1.研發人力資源管理當中問題與困惑
◇ 研發人力資源管理為什么這么難 ◇ 研發人員的考核難剖析
◇ 研發人員的招聘難剖析 ◇ 研發人員的流動原因剖析
◇ 研發人員的自身特點與需求

2.研發職業生涯規劃的要素
◇ 基于研發組織能力建設的人力資源體系 ◇ 研發組織常見形式及特點
◇ 研發組織的成熟度◇ 研發組織能力體系建設
◇ PACE產品開發模式
◇ 不同產品開發模式與過程對于人的要求
◇ 研發組織能力建設最佳實踐分享

3.任職資格
◇ 基于研發戰略的人力資源管理 ◇ 研發職位體系
◇ 職位說明書 ◇ 技術任職資格標準
◇ 技術任職資格的認證與晉升◇ 任職資格與員工績效
◇ 任職資格與員工薪酬待遇 ◇ 非物質激勵

4.職業生涯規劃
◇ 職業生涯的概念
◇ 研發人員職業生涯的設計基礎 ◇ 研發人才梯隊建設
◇ 研發隊伍結構建設◇ 雙通道職業生涯設計
◇ 研發人員的分流 ◇ 職業生涯的不確定性管理
◇ 案例研討：X公司研發職業生涯規劃與管理

5.研發績效管理概述
◇ 績效管理體系與企業價值鏈的關系
◇ 研發績效管理的獨特性
◇ 研發人員的特點
◇ 對研發人員進行激勵的重要性
◇ 如何對研發人員進行激勵
◇ 研發管理者的特點
◇ 如何成為一名合格的項目經理
◇ 績效管理系統解決方案：績效管理系統論

6.研發績效計劃
◇ 研發績效計劃的前提條件和參與人員
◇ 績效計劃制定流程
◇ 重新明確崗位職責
◇ 選擇、分解KPI到崗位
◇ 確定各KPI的權重
◇ 確定基本目標值和挑戰目標值
◇ 檢查
◇ 績效計劃示例

7.研發績效考核
◇ 績效考核在績效管理中的地位及作用
◇ 績效考核的流程
◇ 考核流程示例：開發項目組考核流程圖
◇ 人力資源部同研發主管之間的角色分工
◇ 研發項目開發團隊考核的方法
◇ 研發項目開發團隊考核的指標
◇ 設定研發量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）

8.研發績效反饋
◇ 研發人員有效溝通的障礙 ◇ 績效溝通的基本原則
◇ 績效反饋的方法 ◇ 如何面對員工質疑或投訴
◇ 案例討論◇ 績效溝通演練

9.研發績效考核指標體系設計
◇ KPI的定義
◇ 為什么要引入KPI
◇ 制作各部門KPI管理表
◇ 跨部門開發管理團隊的KPI示例
◇ 收集產品開發績效數據
◇ 找出產品開發績效差距