提升員工忠誠敬業精神培訓

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培訓大綱：
一、破冰：學員企業員工忠誠與敬業精神狀況調查、共析存在的問題
二、不得不說的“角色問題”

三、為什么員工的工作效果常常不如人意
決定員工工作效果的兩大因素
我們的員工工作成效不佳的一個根源
提升員工工作績效與工作主動性黃金法則

四、如何理解員工忠誠
忠誠是什么？
忠誠員工的表現
員工忠誠度不高的表現

五、影響員工忠誠的因素有哪些
員工忠誠的影響因素
誰應對提升員工的忠誠與敬業精神負責？
管理者行為如何影響員工忠誠
企業管理制度對員工忠誠的影響
員工忠程度不高是道德缺失？

六、員工工作缺乏主動性的根源
1、員工期待著什么
2、員工跳槽的原因
3、員工工作中為何缺乏進取心

七、提升企業員工忠誠與敬業精神的對策
1、有效的員工滿意度調查
2、金錢不是萬能
3、變控制人才流失為吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、從管理改進入手提升企業員工的忠誠
6、巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
7、以溝通化解矛盾
8、實現企業與員工的協同發展