辭退員工規避勞動風險培訓

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課程大綱
引言：優秀企業為什么可以成功？
第一部分 離職員工的管理
案例分析: 百度“裁員門”事件仲裁敗訴
人事管理本質是做兩件事
數據分析：正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之“三大經典理由”
一個民營企業的案例
員工主動辭職的真相：“主管問題”
小組討論：從企業角度，以下三個觀點你認為哪個錯誤的？
正確、合法辭退員工的“五大法則”
體面辭退員工的“十二字口訣”
討論：企業運行“末位淘汰制”合法么？
案例分析：浙江某鋼鐵貿易公司案例
企業合法運用“末位淘汰制”的技巧
案例：如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規程序：
情景模擬—-分組練習，離職面談大PK
有效辭退員工的前期準備工作
案例分享：摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達到什么目的?
辭退面談的內容
辭退員工的面談技巧
案例分析：辦公室上網聊天是否可以辭退員工？
離職員工的心態管理
重視“離職員工關系管理”能全面打造更健康的企業品牌

第二部分 如何做好商業秘密保護
案例分析：人才流動困擾“商業秘密”保護，97年以來國內最大的商業秘密侵權案
何謂商業秘密呢？
企業通常商業秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業簽訂競業禁止協議的關鍵點
企業在違約或侵權訴訟中要完成舉證責任
案例討論：某企業離職員工的商業保密
案例分析：某企業競業限制補償費
案例分析：某企業違反保密協議的責任

第三部分 如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的“金”
1、經濟補償金
2、醫療補助費
3、代通知金
4、因拖欠工資應支付的賠償費用
5、因不足額支付經濟補償金引起的賠償費用
案例討論：某經濟補償金案例計算討論？
經濟補償金何時沒有上限？
案例討論：解除勞動合同的經濟補償金該不該扣稅？
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時機很關鍵
讓員工體面的走人
案例討論：為什么一個優秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？
企業如何做到“誠實的殘忍”
企業辭退員工管理的反思

第四部分 如何有效的預防勞動爭議
數據分析：上半年某地勞動爭議類型分類分析
勞動爭議的特點
勞動爭議產生的核心原因
小組討論：以下哪幾個觀點是錯誤的？
固定期合同簽多久合適？
無固定期勞動合同的誤解
試用期應注意的問題:
案例討論：標準工時工作制的難題
加班費如何計算
勞動合同“終止”與“解除”之區別
案例討論
離職勞動政策的應對技巧
規避培訓風險
企業不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強調：辭退員工的程序問題
核心員工流失風險管理策略
企業規避勞動風險

第五部分 勞動合同法（草案）對人力資源管理的影響
立法特別強調保護勞動者
勞動關系法制化
引導簽訂長期合同
勞資共決強化工會
全面強化解雇保護