有效認定與處理問題員工培訓

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【課程大綱】
一、如何認定勞動者不符合錄用條件
1、 “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？
2、 因員工“不符合錄用條件”引發的爭議，95%以企業敗訴告終，為什么？
3、 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
4、 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
5、 如何為試用員工設定績效目標或工作任務？
6、 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
7、 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？

二、如何認定勞動者不能勝任工作
1、 “不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？
2、 因員工“不能勝任工作”引發的爭議，90%以企業敗訴告終，為什么？
3、 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
4、 勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
5、 結合勞動法，如何確定績效目標或工作任務？
6、 如何通過關鍵績效指標將考核工作量簡化高效？
7、 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？

三、如何認定嚴重失職
1、 怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3、 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
4、 “嚴重失職”與“營私舞弊”的區別？
5、 如何界定“重大損害”？
6、 “重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？
7、 如何追究“嚴重失職”者的法律責任？

四、如何認定嚴重違紀違規
1、 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2、 法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規”？
3、 如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
4、 如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
5、 采用“錄音錄象”方式創制、保留的證據，法院是否采信？
6、 對于違紀員工，該在什么時間處理？
7、 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》？
8、 解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？