建立任職資格體系培訓

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課程大綱：
開篇：困擾企業管理的10大問題與分析
模塊一：任職資格體系概述
一、任職資格的三大體系介紹
任職資格標準
任職資格評估
任職資格應用
管理資格晉升
技術資格晉升
二、為什么要建立任職資格體系
短期價值
長期價值
3D+E能力模型
三、任職資格體系構建過程
職業資格(VQ)、職位資格(JQ)、國家職業資格（NVQ）
探尋企業的核心能力
任職資格體系構建過程
以管理體系為例介紹構建過程
以管理體系為例介紹構建方法
任職資格體系管理的特點

模塊二：職業發展通道設計
一、職業發展路徑
職業發展在中國
職業發展路徑
二、職業發展通道
職位族
為什么劃分劃分職位族、職類
建立職業發展通道的依據
三、職業發展通道等級劃分
人才成長的四級模型
職業發展通道等級劃分和命名
職業發展通道等級定義
四、職位體系與任職資格的對應關系
職位體系與任職資格體系的對應關系
任職資格級別、級等的內在涵義
員工能力發展、職位/角色發展之間的匹配關系

模塊三：任職資格等級標準設計
一、任職資格等級標準的構成
如何評價員工的能力
任職資格等級標準的構成
任職資格等級標準設計的三種模式
二、任職資格行為標準設計
任職資格標準設計的原則
行為標準層次結構
行為模塊設計與權重
行為要項設計與權重
行為語言
標準項設計
素質要項標準設計
三、必備知識與基本技能設計
必備知識與基本技能的構成
必備知識與基本技能的設計方法
必備知識與基本技能的應用
四、管理類任職資格與領導力

模塊四：任職資格等級認證
一、任職資格等級認證的目的
什么是任職資格等級認證
任職資格等級認證的目的
二、任職資格等級認證的操作要點
任職資格等級認證流程框架
任職資格等級認證流程主要步驟及操作技巧
任職資格等級認證管理
任職資格等級認證評價的困惑和誤區

模塊五：任職資格體系運用：職業發展規劃
一、職業發展規劃的內涵
不同職業發展階段對職業選擇的影響
職業選擇的三環理論
職業錨
職業成功的標準
二、職業發展規劃設計的誤區
案例1分析
案例2分析
三、基于任職資格體系的職業發展規劃
任職資格與員工職業發展的關系
職業發展規劃中主管和個人的責任
職業發展規劃的實施要點