華為任職資格管理與體系培訓

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課程提綱：
一、 人力資源管理面臨的新挑戰
1、 知識經濟時代的新要求
2、 人才梯隊的競爭力
3、 人才梯隊管理的競爭力
4、 華為為什么要做任職資格體系管理
5、 華為的任職資格體系管理的原則是什么
6、 華為的任職資格體系管理帶來的收益是什么
7、 華為的任職資格體系管理的優劣勢在哪里
8、 華為的任職資格體系管理的近期發展與未來

二、華為任職資格體系的管理方法
1、 華為的任職資格體系的基本框架與分類體系及其方法
2、 華為的職位體系設立、職位分析、職位描述的方法與典型案例
3、 華為職位評估與薪酬等級的設定過程與方法
4、 華為各大典型職位的素質模型設立的方法與典型案例
5、 華為的職業發展通道與任職資格體系建立的基本原則
6、 華為的任職資格等級：等級數與等級跨度
7、 華為的任職資格標準（能力標準）：基本條件、資格標準、參考項
8、 華為的行為能力標準的模板與開發過程
9、 華為任職資格的評聘方法
10、 華為任職資格的評聘過程與組織流程
11、 華為任職資格結果的應用：信息維護、證書管理、結果應用

三、華為任職資格管理體系與人才的管理
1、華為人才的晉升的職業發展通道
2、華為人才晉升的標準
3、華為人才晉升的組織過程
4、華為人才晉升過程中的培訓
5、華為人才晉升過程中的試用期與培養機制
6、華為人才的交叉職位輪換與特殊項目鍛煉
7、華為人才的全流程導向與客戶化導向的培養
8、華為人才的薪酬與回報機制
9、華為人才的競爭與能上能下機制