新任經理自我管理培訓

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培訓大綱：
第1部分培訓制度文本的制定
1.1確定編制主體
1.2選擇編制內容
1.3的確編制要求
1.4完善配套措施
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解析：新任經理自我管理內訓案例!
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第2部分內部培訓溝通與人力資源管理
2.1-段虛構的談話
2.2溝通的幾大要點
2.3另一段談話
2.4兩個具有代表性的實例
2.5測試：培訓部如何進行溝通
討論：新任經理自我管理培訓經典案例討論!
分組：新任經理自我管理培訓案例學習指南
分析：新任經理自我管理學習中的八大陷阱！

第3部分培訓政策
3.1為什么培訓？培訓政策有哪些目標？“3P”分類法
3.2培訓什么？哪些是需要優先考慮的因素？
3.3誰參與培訓？培訓的“客戶”與參與方
3.4如何及在何處進行培訓？優化培訓手段
3.5開支多少？預算
3.6培訓與人力資源管理程序
3.7請注意“逆行禁止”
互動：新任經理自我管理培訓案例評估
分享：某集團新任經理自我管理培訓案例
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第4部分管理培訓
4.1成敗的關鍵
4.2決定成敗的四個關鍵因素(STAR)
4.3常見“病癥
4.4管理培訓：掌控成功的條件
4.5可保證培訓系統質量的五大支柱
4.6從組織培訓到管理培訓
4.7將質量管理應用于培訓管理

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分析：某藥業集團所面臨的新任經理自我管理難題！

第5部分全面盤點培訓方法、教學技巧與實施手段
5.1肯定法
5.2詢問法
5.3主動法
5.4其他方法
5.5實施手段
5.6無需培訓的培訓方法
分析：領導者新任經理自我管理做什么？
分析：新任經理自我管理內訓哪些步驟很重要？
分析：新任經理自我管理培訓哪個環節很重要？

第6部分評估結果并予以合理利用
6.1五個評估層級
6.2績效(Performances)與項目(Projects)：根據培訓目標類型，采取相應的效果評估方法
6.3專業水平認證的重要性
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