管好90后員工培訓

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培訓大綱：
第1講 80后之——心理特征
1 80后的心思你懂嗎？
2 如何面對有個性的80后
3 80后——喜歡的就是認同感
4 80后——需要的是關心，回報的是忠誠 　5 5 對待80后：讓尊重無處不在
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第2講 80后之——管理轉型
1 管好80后：新管理要打破舊模式
2 管好80后，從管理自己開始
3 80后領導模式轉變
4 要有全局意識，更要會細節管理
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第3講 80后之——管理素質
1 領導80后應具有的能力
2 無敵領袖氣質：魅力提前，命令退后
3 如何在80后面前建立威信
4 用領導力統馭80后
5 榜樣的力量是無窮的
6 做學習不輟的領導者
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第4講 80后之——溝通技巧
1 從心開始，巧妙溝通80后
2 營造和諧的整體溝通氛圍
3 用真情實感與員工交流
4 領導80后要善于傾聽他們的心聲
5 化解80后心理矛盾，進行巧妙說服
6 擺平80后，非正式溝通更有效
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第5講 80后之——團隊目標
1 給80后一個明確的目標
2 帶領團隊成員向目標沖刺
3 合作是團隊力量之根本
4 用企業文化把80后帶上“戰車”
5 和80后一起建立強勢執行團隊
6 上臺PK：用競爭激發80后的潛力
7 把“我”變成“我們”
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第6講 80后之——特色激勵
1 公平的激勵產生創造
2 不一樣的80后，不一樣的激勵
3 不花錢也能激勵80后
4 用心去激勵，激活80后
5 睿智的獎勵能讓80后充滿熱情
6 柔性管理與剛性管理的完美結合
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第7講 80后之——選、育、用、留人
1 慧眼識才，找對人做對事
2 如何挑選與識別80后員工
3 別把80后放錯了地方
4 點燃80后員工的工作激情
5 讓80后看到自己的成長空間
6 巧施“緩兵計”綁定“跳跳蛙”
7 慎對80后的辭職
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第8講 走出80后管理的誤區
1 個性不是問題，業績決定位置
2 給現在不重要，給培訓才是給未來
3 以理服人還是以權壓人
4 選擇批評方式，把握批評尺度
5 讓80后員工參與進來
6 管理80后：請當好“服務員”
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第9講 塑造被聚焦中國制造-管好90后員工認同的新型領導
1 你是管理者還是領導者
2 新型領導角色的變遷
3 新型領導者的三大修煉
4 處事公正的君子角色
5 善于激勵和打造團隊作戰的教練角色
6 不負眾望的希望之星角色
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聚焦中國制造-管好90后員工七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。