人力資源規劃實務培訓

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培訓大綱：
模塊一：企業人力資源戰略及規劃
1.企業愿景與發展戰略
2.人力資源如何支撐企業戰略
3.目前企業人力資源規劃現狀
4.什么是人力資源規劃？
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模塊二：企業人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢
2.企業的人員流動率及原因
3.企業員工的職業發展規劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？
人力資源規劃實務實戰案例
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模塊三：企業組織結構設計
1.組織結構類型及權變的5種因素
2.HR經理如何根據企業發展需要編制企業組織結構圖？
3.如何根據公司戰略進行組織變革？

模塊四：企業職務設計
1.職務設計的主要內容及應考慮的因素
2.職務設計的四點基本要求及方法
人力資源規劃實務培訓的定性分析
人力資源規劃實務培訓的定量分析
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模塊五：企業人員定崗定編制
1.企業編制的內容
2.企業定員方法
3.人員編制的管理
4.人本編制的常見問題有哪些？
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模塊六：企業工作分析
1.工作分析常用工具及發展趨勢、主要流程
2.如何結合企業實際進行工作分析？
3.如何制作及應用崗位說明書？
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