MBO目標管理實務培訓

MBO目標管理實務培訓課程/講師盡在MBO目標管理實務培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”MBO目標管理實務培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。
內容大綱
一、 目標管理的案例分析
? 目標管理的常見問題
? 目標的三個主要來源
? 企業在目標管理中遇到的問題
? 目標管理的實施原則
? 目標管理五要素
? 目標管理的六個特征
? 我們為什么不愿意設定目標？

二、 掌握制定工作目標的方法
? 工作目標的類型
? 目標的SMART練習
? 定量目標和定性目標的問題
? 設定目標的七個步驟
? 如何制定工作目標
? 如何與下屬設定目標

三、 掌握目標分解最實用的方法
? 崗位職責和目標的區別
? 崗位分析的目的
? 分解目標的工具和方法
? 關鍵成果領域（KRA）
? 分解目標的現場演練
? 關鍵績效指標（KPI）的特點
? 從KRA分解建立KPI的標準步驟
? 目標值設定的技巧
? 目標分解管理中的溝通

四、目標實施過程的控制
? 目標分解－策劃－實施－調整的審視
? 目標與措施轉換的案例分析
? SWOT工具應用與案例分析
? 優化常規工作方法分析與討論
? 實施目標計劃管理的支持系統

五、 掌握目標管理的追蹤的方法
? 目標追蹤的2個目的
? 目標追蹤的3步驟
? 目標追蹤的5個原則
? 經理常犯錯誤
? 如何克服下屬的抵制

六、 掌握目標管理的評估的方法
? 目標評估的內容
? 目標評估的方法
? 目標評估的步驟

七、掌握專注個人目標
? 提高效率的6脈神劍