集團人力資源管控培訓

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課程大綱
1 第一部分 中國企業集團管控的內部挑戰
頭腦風暴：集團管控的本質是什么？
1、 集團人力資源管控挑戰：集團戰略協同
2、 集團與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、 集團人力資源管控獨特關注點：
外派人員管理、集團培訓與輪崗、集團人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監督
4、 集團人力資源管控在集團管控體系架構中的位置
5、 集團人力資源管控變革的步驟
6、 集團人力資源管控變革前期準備

2 第二部分 集團人力資源戰略規劃
1. 集團人力資源戰略規劃文件束之高閣的根本原因
2. 集團人力資源戰略與單體公司之差異分析
3. 簡單、有效的集團人力資源戰略規劃工具：人力資源戰略地圖
3．1集團戰略的三大層級
3．2集團人力資源戰略地圖規劃分析思路
3．3人力資源戰略地圖+平衡計分卡+單項戰略行動計劃
4. 如何有效地追蹤集團人力資源戰略的實施。
案例——瀘天化集團、EFD（中國）的人力資源戰略地圖案例
課堂練習：模擬人力資源戰略地圖

3 第三部分 集團人力資源管控模式
1. 認識集團人力資源管控模式
2. 基礎理論知識：集團管控模式三分法？
3. 集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法
治理模式+管控準則與界面+組織定位
4. 集團管控模式與集團人力資源管控模式
5. 集團人力資源管控模式三種基本類別
6. 集團人力資源管控模式設計的影響因素分析
產權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
問題探討：貴司人力資源管控模式應當如何選擇？
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團集團人力資源管控模式設計

4 第四部分 集團崗位與任職資格管理
1. 集團總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2. 集團崗位與任職資格設計步驟
3. 集團關鍵崗位界定原則與方法
集團關鍵崗位職責劃分與任職資格標準建立
互動：能力素質模型指標推導
4. 集團任職資格評價體系

5 第五部分 集團員工績效管理
1. 中國企業員工績效管理的發展歷程
2. 集團總部與分子公司績效管理邊界劃分
3. 集團員工績效管理體系設計操作步驟
4. 集團KPI與GS推導操作技巧
5. 集團員工績效管理流程、制度與表單設計
課堂練習：KPI與GS實戰推導模擬

6 第六部分 集團薪酬管理
1. 集團總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2. 集團薪酬戰略確定
3. 集團崗位價值評估
4. 多產業集團與單一產業集團薪酬外部競爭力對比
5. 薪酬架構設計、福利體系設計技巧
6. 集團薪酬管理流程、制度、表單設計
互動：集團關鍵崗位價值評估

7 第七部分 集團招聘與培訓管理
1. 集團總部與分子公司招聘、培訓管理邊界劃分差異
2. 集團招聘管理流程、方法與工具；
3. 集團培訓管理流程、方法與工具
4. 集團企業大學建設
5. 集團關鍵崗位招聘測評中心建設

8 第八部分 集團職業生涯管理
1. 集團總部與分子公司職業生涯管理邊界劃分
2. 職業生涯與其它人力資源管理的互動關系
3. 集團職業生涯管理流程、方法與工具
集團職業生涯管理與集團接班人計劃
4. 集團職業生涯管理系統日常運作
9 現場答疑