定崗定編與工作分析培訓

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課程大綱
第一部分：定崗、定編
一、崗位的概念
二、如何理解管理幅度
? 影響管理幅度的因素
? 確定管理幅度的方法
三、企業如何定崗
? 崗位設計的方法
? 崗位設計的主要步驟
四、企業如何定編
? 什么是定編
? 崗位分類
? 定編的原則
? 定編的方法
? 如何構建企業量能管理模型
五、定崗的操作示例
六、定編的操作示例

第二部分：工作分析
七、什么是工作分析
八、工作分析的作用
九、工作分析的主要目的與側重點
十、工作分析程序
? 工作分析準備
? 工作分析設計
? 工作調查
? 工作信息分析
? 編制職務（崗位）說明書
? 案例討論與分析
十一、工作分析的基本方法
? 觀察法
? 面談法
? 工作日志法
? 典型事件法
? 工作實踐法
? 問卷調查法
十二、工作分析中應注意的問題

第三部分：崗位說明書的編寫
十三、崗位說明書的作用與意義
十四、崗位說明書的基本結構
十五、編寫崗位說明書的工作流程
? 收集納崗位信息的方法
? 分析提煉崗位信息的方法
? 如何評審確認崗位信息
? 形成崗位說明書
十六、編寫崗位說明書的方法
? 觀察法
? 面談法
? 問卷調查法
十七、如何編寫崗位說明書
? 如何編寫崗位基本信息
? 如何編寫崗位職責
? 如何編寫崗位任職條件
十八、崗位說明書編寫案例
十九、崗位說明書的管理
? 崗位說明書的應用
? 崗位說明書的監督、修改與審查