企業道德建設培訓

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課程大綱：
第一單元.做有道德的企業
一. 企業為什么要有道德？
1. 道德是企業成功的基因（DNA）
→ 歐萊雅，全球最具商業道德企業
2. 企業道德塑造企業品牌和信譽
3. 企業道德建設可以增強競爭力
4. 企業道德調節和平衡各種關系
5. 道德是建立優秀企業文化的根本保障
→ 柳傳志：做有道德的企業
二. 企業的道德風險
1. 什么是道德風險?
2. 企業不同人員層次的道德風險及根源
3. 不同企業道德風險及特點
→ 道德風險案例剖析
三. 如何成為有道德的企業
1. 企業道德建設必須常態化
2. 企業道德建設的四大導入工作

第二單元.企業道德建設管理機制
一. 企業道德建設的導入工作
1. 企業的管理機制
2. 道德建設管理機制及導入
二. 企業道德建設的運行機制
三. 企業道德建設的動力機制
四. 企業道德建設的約束機制
→ 澳大利亞人怎樣把蒼蠅變成了蜜蜂？
→ 眾酒成水

第三單元.企業文化與道德建設
一. 道德建設是構建優秀企業文化的根本途徑
1. 企業道德建設是企業文化的核心
2. 企業文化的要素與道德導入
二. 優秀企業文化的道德基因
1. 坦誠開放精神：組織溝通的道德基因
2. 保存核心理念：確立道德價值觀
3. 重視執行文化：道德是執行的保證
→ 華為的執行文化基因
4. 倡導創新文化：需要道德信念的指引
→ 3M公司的創新文化
三. 構建企業核心價值觀
1. 什么是真正的企業核心價值觀？
2. 企業的核心價值觀體系
3. 誠信是核心價值觀的必要和最低要求
4. 核心價值觀要體現利潤之上更高目的
四. 走出企業核心價值觀的孤島
1. 五種典型的價值觀孤島
→ 修正藥業的“價值觀孤島”
2. 將核心價值觀融入企業驅動系統
3. 啟動人心價值鏈
→ 美國西南航空：用心經營“人心價值鏈”

第四單元.企業社會責任
一. 社會責任——企業的道德資產
二. 企業社會責任內涵及發展現狀
1. 社會責任（CSR）的廣泛內涵
2. 企業社會責任發展歷史
3. 中國企業社會責任的三層境界
4. 社會責任缺失現狀
三. 為什么企業需要承擔社會責任？
1. 戴維斯模型
2. 企業社會責任背后的驅動力
3. 企業社會責任是社會發展的必然要求
四. 擁有社會責任，企業才能基業長青！
→ 世界著名公司的責任價值觀
→ 默克公司與“鏈霉素”的故事
五. 企業的利益相關者
1. 企業與地方政府的關系
2. 企業與環境的關系
3. 企業與新聞媒介關系
4. 企業與競爭對手的關系

第五單元.道德素養與領導力
一. 更高層面的領導——道德領導
1. 道德領導與五力模型
2. 道德領導以價值觀為本
3. 價值觀領導及過程
4. 價值觀領導不是高層的專利
二. 確立領導者的價值觀系統
1. 影響個人道德標準的四個來源
2. 個人價值觀系統
→ 美日企業家價值觀比較
3. 實踐價值觀和個人原則
三. 提升領導動機
1. 外在動力系統的反思練習
2. 內在動力系統的反思練習
四. 價值觀領導境界修煉
1. 無為而治的領導境界
→ 惠普之道的價值觀領導
2. 忠實踐行價值觀的行為境界
→ 玫琳凱：忠實踐行價值觀典范
3. 現代儒商的價值觀境界
→ 張瑞敏：儒商哲學創造了奇跡
五. 價值觀領導的正心與修身
1. 價值觀領導的自我更新
2. 領導者的“正向定期免疫”
→ 商人成為億萬富翁的秘密
3. 確保收到顯著效果的三條建議
→ 分析案例：職場道德選擇

第六單元.道德考量與有效決策
一. 決策中的道德考量
1. 每一項決策都必然包含一定道德觀
2. 傳統決策的局限
→ “績效主義害了索尼”
3. 如何做好道德型決策？
→ 從包拯的“鍘美案”看決策的道德考量
二. 價值判斷與倫理決策
1. 決策的兩大要素
2. 突破道德雷區——道德決策樹
3. 決策中的道德考量與價值判斷
4. 解決道德困境的決策框架
→ 冉阿讓的道德抉擇
三. 道德考量與人事決策思維
1. 人事決策是最重要最復雜的決策
2. 道德是人事決策的第一考量
→ 韋爾奇用人的“價值觀決策”
→ 諸葛亮的知人識人“七觀法”
3. 用人之長——優勢與品德
→ 思考案例：如何利用小王的優勢？
4. 領導下屬的三個境界
5. 用人和領導方式的變革

四. 道德考量與戰略決策思維
1. 戰略需要道德文化來支撐
2. 戰略決策的倫理準則
3. 價值觀與戰略使命
4. 戰略創新中的道德考量

五. 道德考量與危機決策思維
1. 商業道德與危機決策
→ 王老吉的危機公關
2. 企業道德是危機的防火墻
3. 企業陷入危機的兩大因素
4. 用道德構筑企業的免疫系統
→ 三株與強生的危機決策比較