轉型期人力資源管理培訓

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培訓大綱：
第一單元 轉型期企業危機剖析與如何轉型？
1 轉型期企業的危機 －－－－ 戰略危機；
☆ 是研究企業現狀及未來趨勢還是研究現有客戶需求和生產制造？
2 轉型期企業的危機 －－－－ 領導危機；
☆ 企業家如何從企業發展戰略轉型的繁忙中，作出正確決策與決斷？
3 轉型期企業的危機 －－－－ 關鍵性人才危機；
☆ 企業戰略轉型呼喚關鍵崗位，核心領域的專業技術/管理人才如何來？
4 轉型期企業面臨的特征剖析
☆ 粗放式－－－ 精細化 不規范－－－ 規范化
5 轉型期企業如何轉，轉，轉？
☆ 戰略化轉型三步曲：誰？賣什么？怎么賣？
☆ 企業發展戰略轉型與戰略性人力資源管理落地
案例透視： 廣東某石材加工企業轉型失敗的教訓與思考。
分析：轉型期企業的人力資源管理培訓案例！
解析：轉型期企業的人力資源管理內訓案例!
案例：轉型期企業的人力資源管理課程案例分析！

第二單元 轉型期企業轉型的核心動力源剖析－－－人力資源管理轉型
1 轉型期企業的核心動力源之一 －－－ 企業家/高管HR思想觀念轉變
2 轉型期企業的核心動力源之二 －－－ 人力資源管理職能的轉變
3 轉型期企業的核心動力源之三－－－ 人力資源勝任力模型構建
4 轉型期企業的核心動力源之四 －－－ 人力資源管理工具（技術）優化
討論：轉型期企業的人力資源管理經典案例討論!
分組：轉型期企業的人力資源管理培訓案例學習指南
分析：轉型期企業的人力資源管理學習中的八大陷阱！

第三單元 轉型期企業人力資源管理思想理念重塑－－－理念先進化
1 改變企業人力資源的短期思維與行為模式
2 樹立新經濟新形式要求下的企業正確性價值觀與道德觀
3 回歸人本－－－尊重人性
4 倡導企業全面戰略性績效管理
對比：“以錢為本”與“以人為本”在思想/觀念上的不同。
案例剖析： 浙江某知名500強民企轉型期人力資源理念重塑紀實。
互動：轉型期企業的人力資源管理培訓案例評估
分享：某集團轉型期企業的人力資源管理培訓案例
分享：哈佛經典轉型期企業的人力資源管理案例分析示范

第四單元 轉型期企業組織構架重塑－－－組織扁平化
1 企業組織架構扁平化 －－－ 發揮系統快速反應優勢，體現以客戶為中心；
2 企業崗位工作分析細致化 －－－ 發揮人盡其才的優勢；
3 企業崗位工作職責擴大化 －－－ 發揮才盡其用的優勢；
案例討論： IBM前總裁郭仕納先生為何要竭力打造IBM組織扁平化？