年度培訓計劃的制定

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課程大綱
一、 組織與崗位培訓需求分析
1. 培訓管理沙盤-課堂練習1:汽車4S店的培訓需求和規劃
2. 培訓需求的來源和類型
3. 不同企業的培訓需求的總體特征
4. 培訓年度計劃制定的流程和必要條件

二、 基于崗位分析的崗位培訓需求
1. 崗位群和崗位族分析
2. 崗位職責-能力矩陣分析
3. 崗位課程體系
4. 關鍵崗位的培訓需求矩陣分析
課堂練習2：制作本企業的關鍵崗位的培訓需求分析矩陣

三、 培訓需求矩陣
1、 培訓需求的定量分析單位
2、 理論靜態培訓需求
3、 動態培訓需求
4、 培訓需求矩陣分析法
5、 培訓需求常態分布
課堂練習3：公司二\三級培訓需求矩陣

四、 運用培訓需求漏斗分析和甄選必須滿足和規劃的培訓需求
1、 培訓預算的基礎：培訓當量
2、 需求漏斗的篩子-已完成的需求、可免除的需求、不實際的需求
3、 需求漏斗的篩子-組織發展的戰略目標、培訓預算和經費
4、 培訓需求定性分析法-培訓等效職位群、職能培訓需求、職級培訓需求
課堂練習4：基于歷史數據的2010年公司實際培訓需求分析統計表

五、 將實際培訓需求轉化為可執行的學習與發展計劃
1、 學習與發展計劃的分類
2、 公司級員工學習與發展計劃
3、 部門級員工學習與發展計劃
4、 崗位級員工學習與發展計劃
5、 年度計劃、季度計劃、月度計劃
6、 制定計劃需要考慮的管理要素：人員數量、人員分布、工作任務、課程課時、培訓地點
課堂練習5：公司員工學習與發展計劃

六、 校對和驗證培訓計劃是否可行和真實反映組織和員工需求
1、 靜態培訓需求
2、 公司級關鍵業務流程和關鍵崗位
3、 組織核心競爭力和組織發展戰略
4、 不同培訓類型和費用的占比和增長率對比分析
課堂討論: 公司年度計劃的匯報與答辯,并評審通過.