構筑品牌領導力基石培訓

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課程大綱
A.定義
戰略管理是一種過程，是決定公司長期績效的一整套管理決策和措施
◇ 戰略管理流程
◇ 戰略三問：
根據市場需求與自身條件回答：
我是誰？ （戰略原點與定位）
我要去哪里？（戰略方向與目標）
怎么去？ （戰略選擇與行動）

◇ 目標管理
沒有目標，就沒有管理！
詳細介紹以目標為導向的績效管理系統

C.
品牌是一種價值的承諾。（梁中國）
市場營銷與品牌
在現代市場中，所有的“正常”交易都建立在“品牌”的基礎上。
◇ 定義品牌（品牌環解析）
價值是市場營銷的核心概念。
品牌是價值的聚合，價值是文化的集中體現。
所謂價格 就是商品價值的貨幣表現。
功能和情感是構成價值的主要因素，它們是一個變量。
價值的高低取決于消費者的理解和感知。
◇ 品牌代言人
◇ 品牌有價
◇ 品牌的科學性與藝術性
◇ 品牌傳播與管理
根據戰略規劃進行品牌管理：
說什么？（價值主張-故事-以產品為依托）
對誰說？（消費群體定位）
怎么說？（傳播方法與途徑）

D.品牌管理的內容與流程
方法創造價值。（梁中國）
必須在戰略目標的指引下，進行品牌規劃、創建與管理。
◇ 戰略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
F1資訊整合
F2品牌規劃
F3品牌設計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監控
F7品牌提升
◇ 建立和擴大品牌資產
◇ 品牌聯盟

E.品牌管理制度
天下紛擾，必合于律呂。（梁中國）
制度的重要性
◇ 品牌管理制度沿革
◇ 品牌制度經濟學
◇ CBO（首席品牌官）制度
2001年，首席品牌官（CBO）概念正式提出，品牌管理職位設置作為一個戰略問題，上升到企業制度安排層面。
◇ 國內設立CBO制度企業介紹

F.經典案例講解與分析：
◇ 案例1：誕生、成長、困擾、輝煌（或失敗）
2009年6月1日，通用汽車正式申請破產保護。 “汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組…… 為什么？
◇ 案例2：基于全新商業模式的品牌創建

G.IBF品牌戰略規劃實戰案例：
◇ 結合案例，介紹IBF獨有的品牌戰略規劃模式
中盛天鴻產業集團：
教育部、農業部、北大及IBF國際品牌聯盟支持的高校后勤產業鏈上市公司之一

H.學員案例交流與問題解答：
◇ 學員將自己企業（機構）的品牌管理疑惑向老師和同學教授，授課老師、特邀專家為同學解答