網點差異化營銷策略培訓

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課程大綱
第一講：零售銀行發展及現狀思考
一、社區金融的緣起與形成
1. 銀行業的發展歷程
2. 社區銀行的緣起與發展
3. 國內社區銀行發展現狀
二、基層銀行網點營銷定位
1. 基層銀行網點三段營銷脈絡
2. 基層營銷人員三類角色定位

第二講：零售銀行營銷模式構建
一、銀行網點盈利的三個基點
1. 客戶數量擴大
2. 單體貢獻提升
3. 客均成本節省
案例講解：便利服務獲得居民傾心
二、網點應當構建的四大優勢
1. 信任基礎優勢構建
2. 物理接觸優勢構建
3. 關系營銷優勢構建
4. 資源整合優勢構建
案例講解：精準定位客戶資訊需要
三、網點經營的五種新粘合力
1. 便利服務能力
2. 訊息提供能力
3. 社交聚合能力
4. 體驗營銷能力
5. 多元增值能力
案例講解：社交平臺搭建連接人脈
分組討論：梳理所屬網點的構建的粘合力資源

第三講：精細化帶動差異化營銷
一、網點市場的精細化梳理
1. 社會一般性分類模式
2. 常見五類商貿類區域
3. 常見四類居住型區域
二、商貿區分析與營銷策略
1. 商貿類區域市場現狀特點
2. 商貿類區域客戶心理分析
3. 商貿類區域客戶營銷策略
案例講解：商業街批量營銷引發的增值效應
三、居住區分析與營銷策略
1. 居住型區域市場現狀特點
2. 居住型區域客戶心理分析
3. 居住型區域客戶營銷策略
案例講解：專屬小區服務引爆存款增長
四、營銷活動帶動的精細化
1. 營銷活動內容選擇
2. 營銷活動形式選擇
3. 營銷活動廣宣設計
4. 營銷活動注意事項
五、差異化的營銷活動設計
1. 尋找四類優勢入口
2. 完成營銷閉環推進
3. 分化社群制造差異
4. 緊密銜接建立區隔
案例講解：騎行一族社群連接計劃及其模式復制
分組討論：周邊市場的差異化客群營銷方案設計

第四講：差異化營銷模式標準化
一、差異化營銷模式的固化
1. 模式初期重吸引
2. 模式前期重體驗
3. 模式中期重連接
4. 模式后期重減負
二、營銷人員四大能力養成
1. 簡明宣傳能力
2. 獨立宣講能力
3. 組織聯絡能力
4. 氛圍調控能力
三、網點營銷標準化管理
1. 看板管理
2. 表格管理
3. 日志管理
4. 數據管理
四、方向聚焦構建營銷場景
1. 社群類別服務體系構建
2. 主題銀行生態整合發展
3. 場景營銷引導盈利新模式