新零售時代商業模式重構培訓

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課程大綱
課前思考：轉型新零售，企業需要什么新能力？
第一講：新零售思維與轉型應用
導入：從一個關于轉型的段子說起
一、現狀趨勢分析
1. 一場正在發生的全行業革命
2. 傳統百貨或成下一個消失的產業
3. 思維轉型順勢而為
二、新零售時代到來
1. 新零售新在哪里
2. 新零售的特征
3. 全新的品牌價值理念
4. 思維轉型順勢而為
三、新零售下的企業轉型
1. 實現全渠道的商業轉型
2. 借力大數據提升消費者的購物體驗
3. 新零售思維的具體應用
4. 新零售的“三新”法則
1）新技術
2）新模式
3）新營銷
5. 新零售的三級運作流程
6. 打造IP為核心的新零售生態圈
案例解析：永輝的超級物種為什么火了
案例解析：灣悅城為什么這樣火
現場互動：新零售能幫助你實現什么？

第二講：新零售商業模式重構方法論
一、解讀新零售下的商業模式
1. 商業模式是推動企業成長的源動力
2. 商業模式重構的力量
3. 新商業模式與傳統模式的區別
4. 重構的商業模式解決企業的什么問題
5. 實施新商業模式的SWOT分析
6. 新零售商業模式的二大類別
7. 6種常見的新零售商業模式
二、商業模式重構的方向
1. 新零售的生態化趨勢
2. 6種商業模式的方向與特性
3. 小而美小而快的微模式
4. 永不破產的圈模式
三、商業模式重構策略
1. 跨界、融合、體驗、互動
2. 購物環境的第三次革命
3. 重構高效人貨場的關系
4. 實體門店與虛擬貨架的交互
5. 不只是將實體店開進消費者手機里
6. 新零售背景下的智能升級策略
7. 智能店鋪的升級策略
8. 以用戶體驗為中心
9. 終端門店的新技術應用
10. 從功能產品轉換為數字產品
11. 打造與消費者交互的“@”戰術
四、新零售商業模式案例解析
案例1：銀泰商業傳統百貨轉型的樣本
案例2：笨店的新零售新在哪里
案例3：屈臣氏悄悄的改變
案例4：麥德龍也在玩新零售
案例5：盒馬鮮生為何如此生猛