大堂經理服務營銷能力培訓

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課程大綱
第一講：大堂經理角色定位和工作職責
一、網點廳堂現狀分析
1. 網點轉型，迎接客戶體驗時代
2. 銀行到客率逐年下降，廳堂需要做什么
3. 智能化網點的加速發展對廳堂的影響
4. 銀行從結算型向服務營銷型的轉變
二、大堂經理的定位
視頻分享：2018春晚小品《為您服務》
現場討論：
1）從小品里可以反應出，在客戶眼中的大堂經理是什么樣的形象？
2）作為銀行的大堂經理，你是如何看待自己的工作？
3）找出小品當中你認為好的以及不好的廳堂服務要點。
1. 客戶體驗時代的銀行形象大使
1）形象
2）專業能力
3）綜合素質
2. 銀行網點的核心人物
1）掌控廳堂
2）管理、協調網點人員
3）挖掘潛力客戶
三、大堂經理的工作職責
1. 大堂經理的工作“七步曲”
2. 智能化網點的服務動線

第二講：廳堂客戶的識別和客戶挖掘
一、大堂經理客戶識別
1. 客戶進門識別三步法：
1）第一步：看-看外在特征看氣質談吐看客戶行為
案例分析：常見客戶特征分析
2）第二步：問-問辦理業務的種類
3）第三步：判斷-關注客戶行為（進門、等候、離開）
a.客戶咨詢時識別判斷
b.客戶等候時識別判斷
二、根據客戶價值選擇推薦方法（客戶識別的六大關鍵信息）
1. 物品信息
2. 業務信息
3. 工作信息
4. 家庭信息
5. 行為信息
6. 話語信息
三、四型人格與溝通技巧
工具：花樣姐姐四型人格坐標圖(活潑型顧客\完美型顧客\力量型顧客\和平型顧客)
四、客戶挖掘
第三講：廳堂營銷準備與開展
一、網點內部動線管理及營銷環境解析
1. 網點展板的設計與擺放
2. 網點一紙化宣傳折頁的設計
3. 客戶分層分級管理表
案例演練：現場設計網點當月熱銷產品折頁
二、針對流量客戶的五大營銷策略
1. 初步營銷
2. 聯動營銷
3. 目標營銷
4. 等候營銷
5. 微營銷
案例分析：五大營銷策略經典案例解析
案例演練：分組演練，從五大營銷里任選一個進行演練
三、客戶轉介技巧
1. 為什么要轉介
2. 現場轉介
3. 非現場轉介-轉介卡的使用
4. 轉介的時機選擇
5. 轉介的實效性
案例演練：現場演練轉介

第四講：大堂經理客戶營銷技能提升
一、大堂經理勝任“ASK”模型
案例：“ASK”模型的應用
二、顧客購買決策過程心理分析
1. 九型人格分析
2. 客戶決策購買的幾個關鍵點
討論：對于愛占小便宜的客戶，是恨還是該愛？
三、客戶需求和介紹信息
1. 客戶的需求到底是什么
2. 怎樣介紹產品更加打動客戶
四、了解客戶需求的方法
1. 如何引導出客戶的需求
2. 各類的客戶回饋活動的本質
1）“SPIN”法則——顧問式銷售技巧
2）“FABE”——產品推介技巧

第五講：中收產品的推薦
一、資產配置的概念
二、廳堂微沙龍的組織與開展
1. 微沙龍組織技巧與策略
2. 微沙龍的舉辦與流程要素
現場演練：結合本月營銷重點產品，設計網點微沙龍
三、基金產品的推薦技巧
1. 任何人都適合買基金
2. 老年客戶——債券基金、保本基金
3. 青年客戶——股票基金、混合基金
四、基金定投的推薦
1. 利用工具法（轉盤）
2. 微沙龍——大富翁游戲法
3. 推己及人法
五、保險產品的推薦技巧
六、貴金屬的推薦技巧
1. 廳堂展示柜的設計及擺放
2. 網點開展貴金屬沙龍的注意事項
案例：攻占朋友圈的小蘋果